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EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA DIVERSIFICADA (El…
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
DE UNA EMPRESA DIVERSIFICADA
El análisis estratégico de empresas diversificadas parte de conceptos y métodos usados por compañías de negocio único, pero hay aspectos adicionales que deben considerarse y un par de nuevas herramientas analíticas por dominar.
El procedimiento para evaluar las ventajas
y desventajas de una estrategia de una empresa diversificada y decidir qué acciones emprender para mejorar su desempeño abarca seis pasos:
Verificar el potencial de creación de ventaja competitiva de correspondencias estratégicas entre los negocios de las diversas unidades de negocios de la empresa
Verificar si los recursos de la empresa corresponden con los requisitos de su grupo de
negocios actuales.
Evaluar la fuerza competitiva de las unidades de negocios de la empresa y determinar
cuántas son competitivas en sus respectivas industrias
Jerarquizar las perspectivas de desempeño de los negocios, de las mejores a las peores, y
determinar cuál es la prioridad de la casa matriz al asignarles recursos.
Evaluar el atractivo de las industrias en las que se diversificó la empresa, tanto en lo
individual como en grupo.
Idear nuevas iniciativas estratégicas para mejorar el desempeño general de la corporación.
Paso 3: Verificar el potencial de creación de ventaja competitiva de las correspondencias estratégicas entre negocios
Cuanto mayor es el valor de las correspondencias estratégicas para mejorar el desempeño de la empresa en el mercado o en sus resultados, más poder competitivo tiene su estrategia de diversificación en negocios relacionados.
Los principales conceptos y técnicas analíticas de cada uno de estos pasos ameritan una exposición mayor.
Paso 1: Determinar la atractividad de una industria
Una consideración fundamental al evaluar la composición de los negocios de una empresa diversificada y el calibre de su estrategia es la atractividad de las industrias en las que posee operaciones de negocios
Paso 2: Evaluar la fuerza competitiva
de la unidad de negocio
Hacer una evaluación de la fuerza y la posición competitiva de cada unidad comercial en su industria revela las oportunidades de prosperar y proporciona también la base para clasificar la competitividad de las unidades de la más fuerte a la más débil, y calcular la fortaleza competitiva de todas las unidades como grupo.
Paso 4: Verificar la correspondencia entre recursos
Una empresa diversificada manifiesta correspondencia entre recursos cuando sus negocios aportan fortalezas a los recursos generales de la empresa y se ajustan a los requerimientos de recursos, o cuando la empresa matriz o propietaria cuenta con recursos corporativos adecuados para apoyar las necesidades de sus negocios y agregan valor.
Paso 5: Jerarquizar las perspectivas de desempeño de las unidades de negocio y determinar prioridad en la asignación de recursos
Después de evaluar la estrategia de una empresa diversificada desde el punto de vista del atractivo de la industria, fortaleza competitiva, correspondencia estratégica y correspondencia entre recursos, el paso siguiente es jerarquizar las perspectivas de desempeño de los negocios, de las mejores a las peores, y determinar cuáles llevan la prioridad en cuanto a la asignación de los recursos y nuevas inversiones de capital de la corporación propietaria
Paso 6: Elaborar iniciativas estratégicas para mejorar el desempeño general de la corporación
El diagnóstico y las conclusiones que se desprenden de los cinco pasos de análisis precedentes fijan el programa para preparar iniciativas estratégicas que mejoren el desempeño general de una empresa diversificada. Las opciones de estrategias corporativas una vez que la empresa se diversifica se reducen a cuatro categorías amplias de acciones