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ch7 員工訓練與發展 (3.執行訓練方案 (在職訓練(4步驟) (step3.試做, step4.追蹤, step2.作業示範, strp1…
ch7 員工訓練與發展
3.執行訓練方案
工作指導訓練
程式化學習
在職訓練(4步驟)
step3.試做
step4.追蹤
step2.作業示範
strp1.受訓者準備
行為塑造
電子績效支援系統
減少訓練時間
終生學習與讀寫訓練技術
交叉訓練-團隊訓練
4.執行管理發展方案
管理者在職訓練
訓練/見習法
行動學習
大學相關流程
角色扮演
外部研討會
管理訓練
管理競賽
SHRM學習系統
個案研究法
企業大學
專注培育支援事業需求的技能
衡量學習和績效
讓課程和企業目標配合
運用科技輔助學習
與學術業界合作
策略與發展
評估公司策略需求
評估管理者目前績效和技巧
奇異公司(GE)的領導發展
克魯頓學院
高階考核
博卡拉頓全球領導大會
領導力課程
未來大事
每月聚餐
5.管理組織變革方案
勒溫的變革流程：解凍/改變/再凍結
引導組織變革
改變什麼
其他變革
策略變革
運用組織發展
技術結構的介入
人力資源管理的運用
人力流程的運用
策略性組織發展的運用
2.訓練流程概要
訓練需求分析
目的性的訓練需求分析
任務分析-訓練新進員工的訓練需求
策略性的訓練需求分析
人才管理-使用職能檔案和模型
績效分析-分析現職員工的訓練需求
不會做/不願做
ADDIE五步驟訓練流程
分析-設計-開發-執行-評估
設計訓練方案
使學習富有意義
讓技能轉移更容易
創造激勵性的學習環境
強化學習
學習目標
確保學習效果套用到工作上
訓練設計的其他問題
1.新進員工職前引導
目的
流程-引導技術
6.衡量訓練成效
設計研究
對照實驗
訓練成效的衡量
學習
行為
反應
成果
模擬學習
職外管理訓練與發展技術