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Les stratégies des entreprises dans le domaine de l'immobilier (II)…

- - - - Découper l'entreprise en domaine différencié
        
        Objectif de l'entreprise : identifier différents segments
        
        1 segment = 1 champ de lutte concurrentiel (développe et valorise ses propres spécificités)
    - - Diagnostic externe : environnement
        
        Diagnostic interne : l'entreprise
        
        Regarder comment l'entreprise peut agir et ensuite mettre en place des objectifs
        
        Si les objectifs ne sont pas atteints il faut mettre en place un plan d'action
    - - A) Diagnostic externe
        
        Micro-environnement :
        
        acteurs en lien avec l'entreprise
        
        Macro-environnement :
        
        méthode PESTEL : recueille des facteurs qui influencent indirectement l'activité de l'entreprise
        
        La concurrence élargie :
        
        L'intensité de la concurrence direct (taille, poids du marché)
        
        Les nouveaux entrants potentiels
        
        Produits de substitution
        
        Le poids : pouvoir de négociation des fournisseurs/clients
      - Diagnostic interne
        
        Analyser les ressources d'une entreprise (capitale / ressources humaines / aspect qualitatif et quantitatif
        
        Constater les ressources uniques qui peuvent satisfaire les clients