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La percepción y la toma de decisiones individual (Influencias en la toma…
La percepción y la toma de decisiones individual
Percepción :silhouette:
"El mundo es importante en términos de comportamiento según lo percibimos" :world_map:
Factores influyentes
Objetivo :question:
Características de lo observado :check:
Situación :question:
Características del contexto :check:
Receptor :silhouette:
Características personales :check:
Teoría de la atribución :book:
Causas del comportamiento :question:
Externo :world_map:
Interno :silhouette:
Factores :three:
Distintivo :one:
Consenso :silhouettes:
Consistencia : :silhouette:
Sesgos :eyeglasses:
Error de atribución fundamental :angry:
Sesgo al servicio del yo :silhouette:
Atajos al juzgar a otros :smiley:
Tipos :four:
Efecto de Halo :silhouette:
En base a una característica :green_cross:
Efecto de contraste :silhouettes:
Comparación con individuos encontrados antes o después :green_cross:
Percepción selectiva :silhouette:
En base a intereses,experiencias :green_cross:
Esteriotipo :silhouettes:
En base al grupo al que pertenece :green_cross:
Aplicación :pencil2:
Expectativas de desempeño :thinking_face:
Profecía autocumplida :smiley:
Evaluaciones de desempeño :silhouette:
Entrevista laboral :silhouettes:
Toma de decisiones :silhouette:
Modelos :pen:
Racionalidad limitada :pencil2:
Intuición :pencil2:
Modelo racional :pencil2:
Para resolver problemas :pen:
Errores :red_cross:
Sesgo por anclaje :green_cross:
Sesgo por confirmación :green_cross:
Sesgo por exceso de confianza :green_cross:
Sesgo por disponibilidad :green_cross:
Aumento del compromiso :green_cross:
Sesgo retrospectivo :green_cross:
Error de aleatoriedad :green_cross:
Aversión al riesgo :green_cross:
Influencias en la toma de decisiones :mega:
Personalidad :silhouette:
Habilidad mental :silhouette:
Género :silhouette:
Diferencias culturales :silhouette:
Nudging :silhouette:
Sistema de recompensas :silhouette:
Sistema de evaluación de desempeño :factory:
Regulaciones formales :factory:
Restricciones de tiempo :factory:
Antecedentes históricos :factory:
Ética en la toma de decisiones :silhouette:
Informantes :silhouettes:
Derechos :silhouettes:
Utilitarismo :moneybag:
Ética del comportamiento :pen:
Mentir :red_cross:
Creatividad :thinking_face:
Causas :question:
Ambiente creativo :factory:
Recursos organizacionales :factory:
Recompensa y reconocimiento :silhouette:
Motivación :silhouette:
Liderazgo adecuado :silhouette:
Cultura :silhouettes:
Diversidad :silhouettes:
Potencial creativo :silhouette:
Personalidad :check:
Pericia :check:
Inteligencia :check:
Ética :red_cross: sin influencia
Resultados :check:
Soluciones :question:
Crerativas :silhouette:
Útiles :moneybag:
Comportamiento creativo :silhouette:
Recopilación de información :two:
Generación de ideas :three:
Formulación de problema :one:
Evaluación de ideas :four: