Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
А. Остервальдер. И.Пенье Построение бизнес-модели, часть 4.
Стратегия…
А. Остервальдер. И.Пенье Построение бизнес-модели, часть 4.
Стратегия
Чехомов И.В.
Среда бизнес-моделирования 
Ключевые тенденции
Законодательные тенденции
Общественные и культурные тенденции
Технологические тенденции
Социоэкономические тенденции
-
-
Отраслевые факторы
Поставщики и другие участники цепочки создания стоимости
Заинтересованные стороны
Конкуренты
Новички
Товары-заменители
Управление множественными бизнес-моделями
-
Бизнес-модели и стратегии глубокого океана
Стратегия глубокого океана:
вместо существующих бизнес моделей создание совершенно новых отраслей путем фундаментальной дифференциации.
Попытка превзойти конкурентов не традиционным путем, а созданием нового рынка, где нет конкуренции, с помощью инновации ценности
Инновация ценности - повышение ценности для потребителя путем создания преимуществ и новых сервисов с одновременным снижением затрат за счет отказа от менее ценных предложений
-
-
Объединение стратегии голубого океана и шаблона бизнес-модели дает системно проанализировать инновации бизнес-модели во всей полноте. Возможно рассмотрение согласно модели четырех действий каждый из структурных блоков и сразу же понять, какое воздействие окажет на любое изменение на другие части бизнес-модели
Оценка бизнес-моделей
-