Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

И. Ансофф Стратегическое управление Часть 2. Стоит ли обнаруживать свою…

- - - - Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием
        
        Правила, по которым складываются отношения фирмы с её внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами.
        
        Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их называют организационной концепцией
  - - - Сформулированная стратегия должна быть использована.
        
        Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события
        
        В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий.
        
        Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация.
        
        Ориентиры и стратегия - разные вещи
        
        стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации
- - - - Трудности при освоении процесса выработки стратегии:
        
        Процесс принятия предварительных решений находится в полной зависимости от структуры власти.
        
        Внедрение стратегического планирования приводит к коллизии между прежними видами деятельности, обеспечивающими прибыль, и новыми.
        
        Организации обычно не располагают информацией, достаточной для эффективного стратегического планирования, ни о себе, ни о своём окружении; нет у них и талантливых управляющих, которые могли бы заниматься выработкой и реализацией стратегии.