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TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES (DESARROLLO ORGANIZACIONAL…
TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES
El ejercicio de control
Recopilar información
Base de datos
Comparaciones
Tiempos iguales o temporadas
Establecer estándares
Cuantitativos y cualitativos
Identificación de elementos susceptibles contables
Costos y beneficios
Diagnosticar y corregir problemas
Definir el sistema
Depende de los empleados, equipo de trabajo, departamento o proceso interno
TIEMPOS ANTIGUOS
SOCIEDADES ANTIGUAS
Inida
Código de Manu: recopilación de la jurisprudencia y de las instituciones de la India
Estaban sometidos a una división por castas el cual garantizaba la uniformidad organizacional del gobierno
Antigua China
Período Chang Yin
Gobierno matriarcal
LA GRAN REGLA
Asuntos de administración pública
Educación
Hospitalidad
Comodidades
Sacrificios
Provisionales
Trabajo
Justicia
Deberes militares
Confucio filosofo
Arte de gobernar y asuntos de administración
Los gobernantes deben saber que es el bien público
El gobierno debe fomentar el bienestar económico del pueblo
Los problemas deben ser estudiados a fondo para resolverlos
Los gobernantes deben desarrollar su función sin cansancio ni reposo
Los gobernadores, Tenían que tener extenso conocimiento del país, permitiéndole así soluciones a las calamidades hipotéticas
Los administradores deben instruirse, deber, atender con esmero
Los funcionarios deben ser HONARADOS Y CAPACES
Dinastía Chow
Constitución de Chow
Procedimientos
Ceremonias
Relaciones
Control
Funciones
Sanciones
Organización
Registros
Mo-ti
Fundó su escuela
Adoptó el aspecto filosófico más que en los principios
Mesopotamia
Planificación
Código de Derecho Civil y Comercial
Escritura
Código Hamurabi
Clasificación de oficios
Racionalización
Especialización del trabajo
Auge en la actividad empresarial
Grecia
Conceptos, favorecieron el desarrollo de las artes, desarrollo industrial y comercial
Libertad
Moral
Justicia
Ética
Platón
República
Racionalización del trabajo
Asociación para ejecutar actividades
Trabajo de acuerdo con sus aptitudes
Complementación del trabajo
División de trabajo
Organización social
Organización del Estado
Socrates
Estado
Jerarquía
Los ricos deciden sobre los intereses del Estado
Los segundos contribuyen a su sostenimiento
Concepto administrable de la sociedad
Aristoteles
Legislativo, ejecutivo y judicial
Estado
Teorías y prácticas administrativas
Egipto
Centralización
Agricultura y ganadería
Catastros actuales
Organización
Jerarquización
Dura coordinación de los esfuerzos económicos de todo el pueblo
Roma
Monarquía, República, Imperio
Derecho romano
Organización institucional del Estado
Expandir una legislación para poder gobernar y ejercer la administración con eficacia
Cargos y dignidades
Reglamentación del trabajo y de las actividades del Estado y que dejaron orientaciones y pautas para la administración
EDAD MEDIA
Ejercito
Sociedad feudal
Iglesia católica
Escuelas del Pensamiento Administrativo
Tradicional
Los Gilberth
Estudios de los movimientos y los tiempos
Federick Taylo
r
Trabajadores
capacidad física y mental
análisis cientifico
cooperación en planificación
compartir responsabilidad
Observación sistemática : de la producción, investigación y análisis operación de taller
Comportamiento
Hugo Münsterberg
Elton Mayo
Henry Gantt
Mary Parker
Oliver Sheldon
Chester Barnard
Importancia en el individuo en cualquier esfuerzo cooperativo
relaciones interpersonales
Proceso Administrativo
Henry Fayol
Proceso Administrativo
P
lanificar
O
rganizar
D
irigir
C
ordinar
ontrolar
James D. Mooney
Cuantitativa**
Enfoque para resolver problemas
Incorporación de científicos en la toma de decisiones en estrategias militares
Teoria de decisiones
Diseño experimental
Teoría de muestreos
Control inventarios
Programacion lineal
Sistemas
Conjunto de partes ordenadas que contrubuyen a lograr un fin
Clasficación
en razon
Dependencia
capacidad de comunicación y interacción
Dinamismo
Naturaleza
Niveles de Desarrollo
2do. dinámica, flujo de proceso
3er. mecanismos autocontrol
1er. Estructura
Aplicación
Modelos
Escala
Planos de una casa
Analógicos
Simular estructura
Matematicos
Funciones y ecuaciones
Fisicos
Funciones geometricas
Proceso de Administración estratégica
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras organizaciones para que la empresa de adapte
Entrenamiento en laboratorios de sensibilización y su aplicacion en
Investigacion de encuestas y retroalimentacióm
investigacion-acción
enfoques socio-técnicos y socio analíticos
Proceso
Reconocimiento
Diagnostico
Planeación
Actuacion
Nuevo enfoque
Comprender y satisfaccer al cliente : :
Detectar amenazas y oportunidades
Trabajo en equipo, funciones asumen responsabilidades
colaboración interempresarial
COMPORTAMIENTO HUMANO
Abraham Maslow
Teoría de la motivación
Jerarqua de Necsidades
Nececidades
3.Sociales
Fisiológicas u Orgánicas
Autoestima y Prestigio
Seguridad
proteccion peligro, amenazas
Chris Argyris
estudio
causas del comportamiento humano en las organizaciones
individuo y su personalidad
comparo
Frederick Herzberg
Satisfacción en el trabajo
Factores
Motivadores
Higiénicos
Douglas Mc Gregor
Teoría X
Trabajador perezoso e irresponsable
Teoría Y
ser humano autorrealización en la tarea
El Liderazgo y el arte
de dirigir
Ordenes
generales
especiales
trabajo
discrecionales
implicitas
sucesivas
flexibles
abiertas
Coaching
Conducción
Mentoring
Desarrollar potencial en las personas, mediante acompañamiento
El hombre es primero
Responsabilidad administrativa
Aplicación conceptos sociológicos a la administración
Análisis lógico estructura organizacional
Análisis de la organización clasica
Organización basada en procesos escalafonados
Psicología Industrial
Costos Organizacionales y plan bonificaciones
Experimentos Hawthorne
comprensión de las motivaciones del individuo y del grupo
