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DIVERSIFICACIÓN EN NEGOCIOS NO RELACIONADOS ((Si el negocio cumple con…
DIVERSIFICACIÓN EN NEGOCIOS
NO RELACIONADOS
Las compañías que siguen una estrategia de diversificación en negocios no relacionados tienen la disposición a diversificarse en cualquier industria en la que la alta administración vea la oportunidad de obtener buenos resultados financieros de manera constante. Estas empresas con frecuencia se denominan conglomerados, pues sus intereses de negocios varían ampliamente entre diversas industrias. Las empresas que aplican una diversificación no relacionada casi siempre entran en nuevos negocios mediante la adquisición de una empresa establecida en lugar de fundar una subsidiaria desde cero en el
Si el negocio cumple con los objetivos de rentabilidad y rendimiento sobre la inversión de la empresa.
Si el negocio está en una industria con potencial de crecimiento atractivo.
Si el negocio es bastante grande para contribuir significativamente al resultado final de la empresa propietaria.
Crear valor accionario mediante
la diversificación no relacionada
Orientación corporativa hábil
La orientación corporativa se refiere al papel que representa una corporación diversificada al nutrir sus negocios componentes mediante la provisión de experiencia de dirección, control disciplinado, recursos financieros y otros tipos de recursos y capacidades generalizados, como sistemas de planeación de largo plazo, habilidades de desarrollo de negocios, procesos de administración de desarrollo y sistemas de incentivos
Asignación juiciosa de recursos financieros entre los negocios
Las empresas muy diversificadas también pueden crear valor agregado al fungir como mercado de capital interno y asignar flujos de efectivo excedentes de algunos negocios para financiar los requerimientos de capital de otros.
Adquirir y reestructurar empresas subvaluadas
La reestructuración se refiere a ajustar y agilizar las actividades de un negocio: combinar plantas con exceso de capacidad, vender activos mal utilizados,reducir gastos innecesarios y mejorar en general la productividad y rentabilidad de una empresa.
Ruta a un mayor valor accionario mediante
la diversificación no relacionada
Una empresa diversificada tiene una ventaja de orientación cuando es más capaz que otras empresas de impulsar el desempeño combinado de sus negocios individuales mediante una guía de alto nivel, supervisión general y otras contribuciones de índole corporativa.
• Efectuar una gran orientación corporativa mediante una supervisión administrativa de alto nivel y reparto de recursos, asignación de recursos financieros y administración de cartera de negocios, o reestructuración de negocios de bajo desempeño (para satisfacer la prueba de mejoría).
Diversificarse mejor en nuevos negocios que arrojen constantemente buenas ganancias y rendimientos sobre la inversión (con lo cual pasan la prueba de atractividad).
• Negociar de manera excelente precios favorables de adquisición (con lo cual pasan la prueba del costo de entrada).
Inconvenientes de la diversificación
en negocios no relacionados
Requisitos administrativos exigentes
Administrar por las cifras funciona bien cuando las condiciones del negocio son normales y los encargados de varias unidades de negocios cumplen con regularidad sus cifras. Pero el problema surge cuando las cosas empiezan a salir mal en un negocio debido a circunstancias de excepción y la directiva corporativa tiene que involucrarse de lleno en los problemas de un negocio del cual no conoce gran cosa. Como todo negocio tiende a toparse con dificultades en algún momento, la diversificación no relacionada es así una estrategia un tanto arriesgada desde una perspectiva administrativa
Ventaja competitiva potencial limitada
El segundo gran aspecto negativo
es que la diversificación en negocios no relacionados no ofrece posibilidades de obtener una ventaja competitiva aparte de lo que pueda generar cada negocio por su cuenta.
Razones inadecuadas para emprender
una diversificación no relacionada
Cuando las empresas aplican una estrategia de diversificación no relacionada por las razones equivocadas, es probable que el resultado sea de 1 + 1 = 2, o menos. Entre los motivos de que sea improbable que una diversificación no relacionada incremente el valor accionario se encuentran los siguientes:
Reducción de riesgos
Crecimiento
Estabilización.
Motivos administrativos