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G3-SMMC碩-[Corporate Strategy] Strategic Alliances and M&A (Ch. 15)…

- - - - 降低成本
      - 降低風險
      - 降低不確定性
      - 獲取互補資源及能力
      - 學習機會
        
        吸收能力高
        
        破壞策略聯盟穩定性
    - - 談判協調成本
      - 錯誤合作夥伴
      - 合作的機會成本
      - 培育競爭對手
        
        預防
        
        合約保障
        
        承諾
  - - - 共同願景、目的、聲譽等
    - - 技術隔離
      - 合約保障
      - 技術交換
      - 承諾
    - - 學習合作夥伴
- - - - 存續合併
        
        兩家以上的公司結合成一家，合併之後以其中一家作為存續公司
      - 創設合併
        
        合併之後參與合併者創設出一家新公司，原公司為消滅公司
    - - 水平合併
        
        產業中從事類似業務的公司進行合併，以提高市占率達到規模經濟
      - 垂直合併
        
        同一產業之上下游公司進行合併，向前整合可掌握穩定原物料與貨源，向後整合可獲取更廣闊銷售通路
      - 同源合併
        
        同產業中從事不同業務也無直接來往公司進行合併，強化各方不足提升市場競爭力
      - 複合合併
        
        不同產業公司進行合併，達到跨領域發展
  - - - 股權收購
        
        透過被收購企業股東股份之出售，或認購被收購企業所發行的新股兩種方式進行
      - 資產收購
        
        收購其他公司資產時，由於並非購買被收購公司之股份，故不需承受被收購公司之債務，而僅是一般的資產買賣行為
    - - 惡意收購
        
        被收購公司通常在處於不知情的情況下，經收購公司逕行於股票流通市場大量收購被收購公司之股票，藉以獲得該公司經營權
      - 善意收購
        
        由收購公司以較平和之方式先取得被收購公司之同意，並透過雙方討論後擬定企劃書敘明合併後新公司之模式。
- - - - 讓管理者能將重點放在核心業務上
      - 使公司有更多資源使用在更有吸引力的方案
      - 增加現金流以幫助現有業務