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G3-SMMC碩-[Corporate Strategy] (LN9+LN10+LN11) (:black_flag:垂直整合 (策略性委外…
G3-SMMC碩-[Corporate Strategy] (LN9+LN10+LN11)
:black_flag:垂直整合
1.為何要垂直整合?
好處：避免交易成本、確保更嚴格的品質控制, 確保更好地在整個供應鏈中的資訊流動和控制
市場機制
透過使用市場合同以市場價格有效地領導和協調(看不見的手)
市場上的交易成本
監控成本
談判成本
執行成本
承包成本
搜索成本
交易成本經濟學
不確定性
透過市場價格的波動、市場主體對利益的追求、市場供求的變化，調節經濟運行的機制
交易發生的頻率
資產專用性
行政機制
透過有中央(分層)權威的合同
公司的行政成本
做事效率會受到科技、管理、回應速度影響
垂直整合的成本
缺乏市場效率、風險和靈活性
規模、戰略意圖、核心競爭力的差異
2.企業價值鏈
主要活動
研究與發展
生產
行銷與銷售
顧客服務
支援活動
物料管理
人力資源
資訊系統
公司的基礎設施
策略性委外
增加獲利能力
完全整合
內部供應商
內部製造
內部配銷商
顧客
錐形整合
內部供應商
內部製造
內部配銷商
顧客
外部供應商
獨立配銷商
優點
降低成本結構
增加差異化
專注於核心事業
風險
套牢
資訊喪失
強化商業模式
虛擬企業
廣泛進行策略性委外的公司
1.企業策略
總體策略
企業的總體策略的範疇
產品範疇
相關
非相關
地理範疇
區域化
國際化
垂直整合
向前整合
下游通路整合
向後整合
上游供應來源整合
廠商範疇
經營疆界的決定因素
交易成本
管理成本
專業化
垂直整合
關注企業該在哪些市場上競爭
事業策略
關注企業如何在特定市場競爭
:black_flag:多角化
多角化的競爭優勢
1.範疇經濟
隨企業的資源與能力改變
無形資源
有形資源
組織能力
同時生產兩種產品的費用低於分別生產每種產品
2.內部化交易帶來的經濟性
3.將多角化企業當做內部市場
資本市場
勞動市場
多角化動機
產生綜效
創造價值
波特基本測試
增益測試
進入成本測試
吸引力測試
減少風險
成長
多角化策略管理工具
BCG model
相對市場占有率
產業成長率
金牛事業
問題事業
狗事業
明星事業
:black_flag:地理區域擴張
1.全球化
文化差異
跨文化條件下剋服任何異質文化的衝突
何謂全球化?
透過貿易，將產品或服務銷售並運送至另一國家
直接投資，在另一個國家設立或取得生產資產
動機
實現區域經濟
關稅壁壘
運輸成本
實現經驗曲線
規模經濟
學習效果
轉移核心競爭力
策略的選擇
進入模式
授權
專利或其他智慧財產權
加盟
特許經營
合資
直接投資
完全整合
僅行銷與通路合作
獨資
進出口
現貨交易
長期契約
海外代理商／通路商
2.波特鑽石理論模型
敘述國家競爭優勢的工具，主體是國家視角下的特定產業
生產要素
相關與支援性產業
企業策略、結構與競爭強度
需求條件
案例
荷蘭花卉產業
台灣半導體產業
組員
張大千107212508
葉淳昱104400025
林子峻108212502
陳思伶107212507
王綺絃107212518
張濠祥107212504
陳柔107212515
武氏芳貞108212503
垂直整合
優點
保障產品品質
改善排程
提升專屬資產的投資
缺點
技術改變
需求的不可預測性
成本結構遞增
限制
當公司的自有供應商缺乏降低營運成本的誘因時，官僚成本會增加
技術改變或需求的不確定性，會降低公司改變其商業模式以保護競爭優勢的能力
替代方案
策略聯盟
買方與供應商之間的一種長期合作關係
雙方都能獲得垂直整合所帶來的利益
避免自有供應商所引起的感管理無效率
建立方法
挾持人質
可信的承諾
維護市場紀律
機會
政府