Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bakgrund till b uppsats (Från prat till resultat - om vardagens ledarskap,…
Bakgrund till b uppsats
Det pedagogiska ledarskapet
Informellt ledarskap är mer demokratiskt och personorienterat s. 15
Denna typ av ledarskap bygger på att medarbetarna accepterar ledaren och sens intentioner s. 15
medarbetarna anser att informella ledare har möjlighet att genomföra förändringar s. 15
informella ledaren måste ha insyn i medarbetarnas viljor, behov och intressen samt ha god kontakt och relation med dem s. 15
informella ledaren vinner på så sätt en personlig auktoritet - hen förtjänar alltså att vara deras ledare s 15
kan leda till att informella ledaren påverkar medarbetarna att arbeta utefter företagets bästa s. 15
informella ledare ger stora möjligheter till en framgång
optimalt att förena formellt och informellt ledarskap s. 15 speciellt viktigt för mellanchefer s. 79
får förtroende underifrån s. 14, 66
ledaren kan hamna i en knepig sits där man står med ena foten hos chefen och andra foten hos medarbetarna. man hamnar i en lojalitetskonflikt
informella ledare expertmakt, personlig makt s. 44, 46
informella ledaren har prestige vilket gör att denna har större chans att nå framgång än formella ledare s. 66 och får på så vis mycket inflytande s. 67
Organisation och ledarskap s. 10-15
en informell ledare är den som utövar ett ledarskap utan att det är godkänt
Sålänge informellas ledares inställning till företaget är bra, så gynnar informella ledare företaget
informella ledare är bra för sammanhållning
folk lyssnar på informella ledare
informella ledare har ofta auktoritet och det grundar sig på makt, kunnande och karisma
Våga chefa! När du måste ta ledningen
informellt ledarskap benämns ävensom dolt ledarskap s. 168
informella ledare motsätter sig förslag för förändring och förbättring och använder sitt ledarskap för att motarbeta nya tankar och idéer s. 168
svårt att finna sig i beslut som går emot sin egen vinning s. 168
informella ledare vill ha makt, även om de själva inte vet om det s. 169
författaren anser att ha makt och styra utan tillåtelse inte är bra för org. strukturen s. 169
hämtar makt under ytan (alltså från medarbetarna) s. 169
informellt ledarskap utvärderas aldrig s. 169
informella ledare "lever på" et självupptaget ledarskap som grundar sig i att manipulera och gynna sig själv s. 169
man vill inte bara bestämma utan få andra att stötta också s. 170
informella ledare är diktatorer, leder ej efter demokratiska processer s. 170
man vill inte bara bestämma utan få andra att stötta också s. 170
informella ledare har ofta ett förakt mot formella ledarna och det är detta som driver dem och manipulerar genom detta sina "underordnade" s. 170
Från prat till resultat - om vardagens ledarskap
människors sätt att se och tänka på sitt arbete formas ofta i det informella samtalet s. 19 (alltså är spelar informella eldar stor roll)
om medarbetar tänker negativt kring jobbet så kan chefen bli "informellt" avsatt och alltså mycket mindre möjligheter att påverka s. 19 detta är mkt vanligt idag
informella ledare växer fram när formella chefer försöker leda mmid struktur, kontroll och instruktioner s. 22
kunskapsarbetare, alltså de som kan mkt, får makt över arbetet och kan börja leda s. 23, 46
de som vill utöva ledarskap måste ha förtroende - vilket informella ledare besitter 23, har inte chefen detta förtroende så ger vi det till någon annan
småprat är nyckeln till ett bra ledarskap s. 23
definition: informella eldar är personer utan formell makt, men med en mycket stor informell makt s. 28text
informella ledare blir ett svar på att den formella chefen inte blir accepterad s. 28
informella ledare kan också styra organisationen åt helt andra håll än önskat och i sådana fall måste den formella ledaren steppa in, detta kräver delaktighet i småpratet s. 28
i småpratet bestäms vilka som ska få leda (vilka man ska lyssna på m.m.) - här framkommer de informella ledarena s. 33
personer som anger tonen i samtalet har stort inflytande och kan både förenkla/försvåra för chefen att göra ett bra jobb s. 41
i småpratet bestäms vem eller vilka som vi låter oss ledas av s. 42
desto mer förtroende vi har för en person desto mer låter vi denna personen påverka oss s. 44
det som förmedlas i informella miljöer påverkar mest hur vi tänker s. 49
informella ledararea åsikter får en stor betydelse för hur arbetet genomförs, vad som är bra och dåligt s. 51
org. kultur påverkar starkt motivationen på ett positivt sätt s. 65
förtroende utvecklas genom småprat s. 112
informella ledare bygger förtroende på kollegialitetens logik, alltså på kompisar s. 114
chefer som inte utövar ledarskap öppnar upp för informella ledare s. 115
informella ledre har tilldelats högst förtorende av kollegorna s. 115
informella ledare deltar och påverkar alla samtal på arbetsplatsen och andra frågar dem om råd s. 115
informella ledare har full tillgång till både dolt och öppet småprat och detta ger dem ett STORT övertag gentemot formella chefer s. 115
informella ledare behöver aldrig ta ett formellt ansvar dvs. behöver ej fatta jobbiga beslut
viktigt att formella ledare definierar bra/dåliga informella ledare. är de bra så bör de uppmuntra deras beteende (ej gör till formella ledare) s. 115
DÅLIGA informella ledare: leder i fel riktning, detta kan hanteras genom att frånta makt genom att agera i stundens hetta - alltså poängtera direkt när personen gör något som inte är ok s. 116