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Un truco cognitivo para resolver problemas de forma creativa por Theodore…
Un truco cognitivo para resolver problemas de forma creativa por Theodore Scaltsas
Muchos expertos argumentan que el pensamiento creativo requiere que las personas desafíen sus ideas preconcebidas y suposiciones acerca de cómo funciona el mundo.
¿Innovas si tu pensamiento está anclado en la experiencia pasada?
Pero no estoy seguro de que cuestionar los sesgos de su experiencia y suposiciones pasadas sea el mejor camino para la resolución creativa de problemas
simplemente no parece encajar bien con la forma en que realmente funciona la mente.
El papel de los procesos de pensamiento en la toma de decisiones fue destacado por Daniel Kahneman y el difunto Amos Tversky
Cuya investigación ganadora del Premio Nobel sostiene que los responsables de la toma de decisiones económicas están sujetos a sesgos cognitivos profundamente arraigados.
El anclaje, en el que las personas resuelven problemas nuevos mediante la aplicación de decisiones que han tomado en problemas similares en el pasado, explica la irracionalidad de muchas decisiones económicas.
Parece razonable suponer, por lo tanto, que la manera de tomar decisiones mejores y más creativas es introducir una mayor racionalidad compensando o corrigiendo los sesgos.
Kahneman y Tversky también creían que los sesgos cognitivos existen porque son herramientas efectivas de supervivencia.
El sesgo de anclaje, por ejemplo, ayuda a las personas a responder al cambio más rápidamente.
Es posible que de vez en cuando las soluciones antiguas no funcionen, pero la mayoría lo hacen, hablando evolutivamente, y todos saben cómo poner en práctica las soluciones anteriores.
Pero si todas las soluciones son antiguas de alguna manera, ¿por qué somos tan buenos para producir otras nuevas?
Parece que hay una desconexión fundamental entre el funcionamiento de la mente y un mundo que está en un estado de cambio casi constante.
También parece poco probable que los pensadores creativos estén pasando por un proceso de deliberación racional para entregar todas esas ideas nuevas.
. La mayoría de las personas informan que las ideas creativas surgen de forma inesperada, en lugar de conclusiones a la deliberación. Entonces, ¿cómo surgen nuevas soluciones?
La respuesta a esa pregunta está arraigada en cómo uno aborda el problema.
Aunque el mecanismo de generación de soluciones del cerebro es intrínsecamente predictivo (al aportar soluciones familiares a un problema determinado), también puede abordar un problema intratable reinventando el problema en sí.
De este modo, se incita al cerebro a proponer soluciones antiguas para los tipos de problemas que estas soluciones anteriores no han resuelto antes.
Académicos como Jakob Hohwy, autor de The Predictive Mind
están descubriendo que el cerebro construye modelos del mundo sobre la base de experiencias pasadas, y predice nuevas experiencias
que posteriormente se confirman o corrigen, sobre la base de más conocimientos cognitivos o entrada experiencial.
Si aplicamos este mecanismo predictivo del cerebro a la tarea cognitiva de la resolución de problemas, vemos que nuestro cerebro produce soluciones candidatas para un problema dado al predecir (dispararnos) modelos de soluciones basados en experiencias pasadas.
Modificamos los modelos con información cognitiva o experiencial del problema presente para obtener soluciones prospectivas basadas en lo que hemos aplicado antes cuando enfrentamos problemas similares.
Finalmente establecemos una solución particular para el problema actual al referirnos a las circunstancias detalladas del problema.
Una forma de activar estas soluciones es imaginar formas de solucionar el problema en el que se encuentra imaginando que las circunstancias que bloquean su progreso se eliminan una por una. Esto produce diferentes versiones del desafío.
Una de estas nuevas versiones hipotéticas puede parecerse a un tipo de problema que haya resuelto en el pasado.
Tu mente luego lanzará un nuevo conjunto de soluciones, una o más de las cuales pueden funcionar.
Si la solución que selecciona para la nueva versión del desafío es atípica para la versión original, ciertamente puede calificar como una solución creativa para la nueva.
Pienso en el proceso que he descrito como la minería de cerebros: buscamos en la mente soluciones antiguas que podamos aplicar a nuevos tipos de problemas.
Definido de esta manera, el pensamiento creativo es claramente un proceso natural porque la mente naturalmente resuelve nuevos problemas a través de soluciones antiguas, gracias a los mecanismos sesgados y predictivos de nuestro cerebro.
Todo lo que tenemos que hacer para pensar creativamente, por lo tanto, es redefinir sistemáticamente un problema intratable hasta que se transforme en un problema que alguna solución antigua que ya tenemos pueda resolver
Si la nueva versión del problema es una posible redefinición del mismo y la solución activada por la redefinición es muy diferente de las soluciones convencionales del problema original (anterior a la redefinición), entonces tenemos una innovación.
una redefinición del problema del pensamiento creativo: no es un problema de cómo pensamos; es más bien un problema de quién está pensando
Todos podemos transformar un problema intratable al que nos enfrentamos, pero cuantas más experiencias podamos utilizar para "sesgar" nuestra búsqueda de soluciones alternativas a las características problemáticas, es más probable que encontremos una manera de transformar el problema original en uno que podamos. resolver de una manera antigua.
