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高科技產業破壞性創新策略 (高科技產業的策略選擇 (最佳產品 (低成本, 差異化), 客戶解決方案 (強調站在顧客立場,…
高科技產業破壞性創新策略
高科技產業的策略選擇
最佳產品
低成本
差異化
客戶解決方案
強調站在顧客立場
提供多樣性的產品及服務滿足需求
系統固鎖
選擇與自己相關者
跟他們連結在一起
高科技公司的策略地位
於三個策略中找到最佳定位
案例：杜比實驗室
高科技產業的定義及特色
高科技產業的新經濟結構
報酬遞增的新成本結構
極高的成本投資
極低的邊際成本
高科技產業的高風險性
產業變化快速
市場不確定性
技術不確定性
高科技產業的高度競爭
高風險
規模經濟
快速削價
案例：能元電池
高科技產業的創新思維
從創新活動到企業獲利
產業的創新要素：專享程度，互補性資產，主流設計
專享程度：可以影響創新者從該項創新獲利的環境因素（如法律保護的周全性，或是創新技術的本質）
互補性質：能夠和創新商品相輔相成的能力
創新的獲利:主樓設計的戰爭
主流設計：某種產品或流程架構，掌握該產品種類50%以上的市場．
規格戰爭：市場中設定和控制技術標準的競爭
能獲得經濟效益：確保產品和互補品的相容性．降低消費者疑惑感，降低生產成本，降低供應互補品的風險．
創新的擴散：網絡效應
產品或服務的利益隨著使用人數增加而增加
創新的保護:智慧財產權
專利：機器，製程，產品，使得新發明或新發現可以獲得保障
商標（服務標誌）：保護製造商或是貿易商所用來標示其商品或服務的特殊設計
營業秘密：一般分為技術性秘密及商業性秘密兩種
良好的管理可以促進技術升級與企業獲利
高科技產業的破壞性創新
破壞式創新的基礎
低階立足點與新市場立足點
破壞是一個實驗性的過程
破壞者擁有完全不同的商業模式
不一定所有破壞式創新都會成功
沒有“不破壞就會被破壞”
維持性創新不同於破壞式創新，這是指讓市面上產品在現有顧客眼中變得更好
破壞式創新的實務
分析破壞者的優勢
瞭解你自己的優勢
破壞者將來能否容易地吸取你的優勢