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從0-1 (第二章1999年的教訓 (專注於產品而非專注銷售 (科技應該主打產品開發 (營銷和產品同樣重要), 省思自己對商業的認知有多少…

- - - - 競爭性市場對收益有負面影響
  - - - 營銷和產品同樣重要
    - - 永續成長才是爆炸性的成長
  - - - 壞計劃勝過於沒計劃
  - - - 大膽嘗試勝過平庸保守
  - - - 1997 (Amazon) 上市
- - - - {案例}
        甲骨文Oracle創辦人賴瑞.艾利森
        超級業務員湯姆.西伯創辦Siebel System
        小型資料庫公司informix執行常菲爾.懷特
        
        {合併成功案例}
        Confinity推出PayPal與Elon Musk的X.com股權50/50比例合併，熬過網路泡沫，並建立一個成功的事業
- - - - 第一種是水平或延伸式的進步
        （horizontal or extensive progress）
        
        複製已經成功的方法，也就是從1 到n
        
        中國複製
      - 第二種是垂直或密集式的進步
        （vertical or intensive progress）
        
        開發新的事物，也就是從0 到1
        
        「科技」
    - - 新科技常常來自新的冒險事業，新的探索嘗試，也就是新創事業
        
        新創事業的運作原則:
        1.必須和其他人合作完成工作
        2.組織要小到能讓所有事情順利運作。
- - - - 1.專利技術
        2.網絡效應
        3.規模經濟
        4.品牌優勢
      - 如何建立壟斷企業
        
        1.占領小市場:一個初創企業完美的目標市場是特定的一小群人，而且幾乎沒有其它競爭者與你競爭。
        
        2.擴大規模:先在一個特定的利基市場裡占據主導地位，然後擴展到相近市場，由核心事業逐漸向外擴展。
        
        3.破壞性創新（顛覆式創新）:殺毒軟體都收費的時代，360首創免費。
- - - - https://www.youtube.com/watch?v=xGNGrmH9a2c
      - https://donations.eden.org.tw/?utm_source=google_kyw
- - - - 第五章
        
        張心盈+張嘉麟
      - 林冠岐