Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Привычка работать вместе (Твайла Тарп) (Сотрудничество, ч.1 (Именно…
Привычка работать вместе (Твайла Тарп)
Сотрудничество, ч.1
Именно совместный труд над общим делом лежал в основе жизни и быта наших предков, до того как технический прогресс раздробил общество
Люди - есть люди. Они всегда создают проблемы. НО - и это очень существенное "но" - найти общий язык проще с теми, кто имеет опыт сотрудничества, чем с теми, кто без ума от своей исключительности.
Командными игроками не рождаются, ими становятся. Или, если быть точнее, день за днем в процессе деятельности воспитывают в себе командный дух с помощью внимания, дисциплины, любви и приверженности делу, самоотдачи, а главное - с помощью привычки.
Если вы склонны не доверять людям и не верите в общую цель, в условиях совместной работы проблемой будете вы. Попробуйте изменить свое отношение, и посмотрите, как отреагирует команда.
Продуманная четко сформулированная общая цель - основа успешного сотрудничества.
Чем раньше будет составлено расписание и утвержден порядок совместной работы, тем меньше препятствий встретится на пути развития вашей команды как единого целого.
Первое необходимое условие сотрудничества - вовлеченность всех участников.
Творческие разногласия между открытыми друг другу партнерами могут обернуться новыми идеями.
Партнер должен быть сложным. Тогда в случае удачно сложившихся взаимоотношений один плюс один всегда дадут больше, чем два.
Удачное партнерство - это эксперимент, в ходе которого ежедневно происходят изменения.
Главный партнер не всегда тот, кто вам кажется.
Случай - невидимый сообщник.
Самые незаметные партнеры часто вкладывают в успех больше всех.
Сотрудничество, ч.2
Если хотите, чтобы первые переговоры прошли успешно, подготовьтесь к ним заранее. Подготовьте все аргументы в свою пользу до начала встречи.
Даже когда все исходят из самых лучших намерений, что-нибудь может пойти не так. Необходимо защитить себя. И чем меньше вы знаете своих партнеров, тем тщательнее нужно себя обезопасить.
В любом сотрудничестве именно вы решаете, сколько пользы принесет ассистент. Уважайте ассистента, доверяйте ассистенту - и обретете ценного партнера.
Говорят, что примерно треть сжигаемых нами за день калорий приходится на зрительную активность.
Универсального рецепта сотрудничества не существует. Используйте все, что работает.
Не нужно подавлять свою человечность.
Сотрудничество дает нам уроки реальной жизни. Всякий раз неожиданные.
Предоставленные сами себе, мы склонны планировать, рассчитывая на определенный результат. Но появляется партнер - и все меняется. Сможем ли мы вместе придумать новые правила для новой игры?
Стремление вникать в проблемы партнера почти всегда уводит в сторону от решения собственных. Искушение может быть сильным. И возможно, если ему поддаться, это принесет некоторое облегчение. Но обычно приносит только дополнительные сложности.
Церемониальное событие, приуроченное к завершению сотрудничества, посвящается не одному участнику. Это празднование общего успеха. Для лидера команды оно значит, что нужно будет отметить успехи каждого ее члена.
Готовность попробовать что-то новое может стать основой прочной связи.
Только тот, кто заходит слишком далеко, знает, насколько далеко он может зайти.
Сотрудничество с друзьями
Хорошего партнера найти проще, чем хорошего друга. В моей иерархии ценностей нет возможности руководить друзьями. Если вы цените свою дружбу, вы захотите сохранить ее. Совместный проект подвергнет ваши взаимоотношения к риску.
Суть творческого процесса в его первозданности - готовность воздерживаться от суждений и воспринимать реальность с позиции другого человека.
Лучший результат любого сотрудничества - обретенная способность смотреть глазами партнера.
Сотрудничество зависит от выбранного подхода к коммуникации: нужно говорить с правильным человеком, в правильное время и правильным образом.
Сотрудничество, в котором партнеры состоят в личных или профессиональных отношениях, возможно.
В некоторых случаях - особенно в науке и технологиях - двое могут продвинуться быстрее, чем один.
Иногда и в некоторых сферах женщина совершает прорыв первой, если ее партнер - мужчина.
Сотрудничество с организациями
Пока под угрозу не поставлено выживание, организация будет сопротивляться переменам и отстаивать статус-кво. Свободные предприниматели мыслят по-другому. Их потенциальные потери меньше, поэтому они готовы идти на риск.
Прежде чем дать согласие на участие в любом совместном проекте, надо четко оговорить все необходимые для работы ресурс и выяснить, готова ли организация их предоставить.
Никому и никогда не хочется подводить команду. Критическая ситуация помогает сосредоточиться. И если для человека по-настоящему важно общее дело, он постарается не ударить в грязь и показать себя с наилучшей стороны.
Возвращаясь в организацию, с которой вам уже доводилось сотрудничать, воспользуйтесь возможностью начать с чистого листа. Без обходных маневров. Не вспоминая старые проблемы и старые решения. Будьте осмотрительны и претворяйте тяжело давшиеся уроки в настоящем. В одну реку не войти дважды.
Сотрудничество не всегда бывает проявленным: можно сначала послушать, что говорят другие, а затем провести приватное обсуждение с самим собой.
Деньги и признание не должны быть источником мотивации - только ваша личная планка качества.
Не бойтесь спорить с партнерами, если уверены в своей правоте.
Сотрудничество с обществом
Чем больше просите, тем больше получаете. Чем более трудную задачу ставите перед аудиторией, тем более сложный вызов можете бросить себе.
Публика гораздо более восприимчива к оригинальности, чем принято считать.
Если быть искренними с публикой, целое сообщество станет вашими партнерами.
Подготовка: до начала нового совместного проекта
Прежде чем приступить к сотрудничеству, задайте себе вопросы:
Интересно ли мне это?
Достаточно ли у меня физической выносливости и внутренней прочности?
На этот вопрос бывает очень непросто ответить, потому что люди склонны к самообману. Разумеется, я могу! Почему кто-то будет во мне сомневаться? Но необходимо быть объективным: если лидер не уверен, проект обречен.
В конце концов, каждое сотрудничество - это история любви.
Когда идешь к важной цели, мелкие ежедневные неприятности не кажутся такими уж существенными.
Взаимное уважение помогает примириться даже с непреодолимыми разногласиями.
Со временем эмоциональный предел партнеров, вовлеченных в сотрудничество, уравнивается.
Люди с долгим опытом сотрудничества знают, когда "пора уходить".