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Matching project manager´s leadership style to project type (Resultados…
Matching project manager´s leadership style to project type
Diferente estilos de liderança são apropriados em diferentes contextos.
Hipóteses
Estilo de liderança está vinculado ao sucesso do projeto
Diferentes combinações de estilos de liderança são apropriados para diferentes tipos de projeto
Objetivo
: Determinar quais competências de liderança estão vinculados com sucesso de quais tipos de projeto
Variáveis:
Independente
: estilo de liderança
Dependente
: sucesso do projeto
Moderadora:
Tipo de projeto, para H2
Como
: questionários >> pesquisa qualitativa
testes estatísticos
Historicamente
: o sucesso de um projeto
aplicação de ferramentas e técnicas
risco gerencial e governança
Este trabalho: approach gerencial x tipo de projeto
Escolas assumem que todo líder tem nível razoável de inteligência
Diferencial: resposta emocional às situações
Avaliação das competências de liderança
Competências de Dulewicz e Higgs
Entrevistados avaliam importância de cada uma delas como H (alta), M (média) ou L (baixa)
H = 3
M = 2
L = 1
Pesquisadores fazem a média das avaliaçãoes
Critério de sucesso
Lista de Westerveld e Gaya-Walters
Entrevistados sugeriram outros critérios
10 critérios selecionados
Tipos de projeto
Categoria elaborada por Crawford et al. , com 5 tipos
Autores adicionaram mais um, pós entrevistas.
Questionários
Tipo de projeto
Seis atributos e nove tipos
Sucesso de um projeto
respostas usando os dez fatores de sucesso
Likert scale
Liderança
189 questões sobre as 15 competências
Likert scale: Never to Always
Dados demográficos
função no trabalho
dados escolares
nacionalidade
idade e gênero
300.000 pessoas S2
Resultados
Tab. 5: competências emocionais são importantes para todos os tipos de projeto
Projetos de engenharia
Mais transacional, coesão é importante
Projetos de TI
auto-consciência e comunicação são importantes
Projetos organizacionais
comunicação importante, visão é prejudicial
Tab 5: competências gerenciais e intelectuais, não são essenciais
Tabs 6 a 9 mostram correlações entre cada projeto (engenharia, informação ou organizacional) e competências
Projetos de média complexidade
=) resiliência profissional
=) comunicação
Projetos de alta complexidade
=) sensibilidade
Projetos de reposicionamento
=) motivação
Contratos de preços fixados
=) sensibilidade
=) comunicação
Ciclo de vida dos projetos
=) comunicação
=) recursos gerenciais (estágio de desenho)
=) estratégia (exceto no fechamento)
Projetos multi-culturais
=) motivação
=) recursos gerenciais
EQ (grupo de competências emocionais) contribui para o sucesso de todos os projetos
Perspectiva estratégica contribui negativamente para os projetos, principalmente no ciclo de vida
Em projetos organizacionais, comunicação tem sempre relação positiva e visão, sempre negativa
Hipósteses 1 e 2 são sustentadas
: Diferentes comportamento são apropriados para diferentes tipos de projetos