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Organizacion (Importancia de la etapa de organización (1) Es un medio a…

- - - - La departamentalización es el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
        
        Al departamentalizar es conveniente seguir la siguiente secuencia:
        
        Listar todas las funciones de la empresa
        
        Clasificarlas
        
        Agrupar según un orden jerárquico
        
        Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidades y obligación entre las funciones y los puestos.
        
        Establecer líneas de comunicación e interrelación, entre los departamentos.
        
        El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa
      - Tipos de departamentalización
        
        Departamentalización funcional
        
        Departamentalización basada en funciones. Es adecuada en empresas pequeñas y medianas,pero no es recomendable para empresas grandes debido a la complejidad de las mismas, lo que originaría un elevado grado de burocracia.
        
        Departamentalización por productos
        
        Este tipo de departamentalización corresponde a empresas grandes por el elevado costo que implica. Consiste en crear unidades semi autónomas por cada producto y/o servicio que la empresa brinda al mercado, es decir, cada producto y/o servicio contará con su propia estructura (unidades funcionales)
        
        Departamentalización por áreas geográficas
        
        Este tipo de departamentalización es aconsejable cuando una empresa tiene unidades de negocio dispersas geográficamente. Cada unidad geográfica representará una unidad semi autónoma dentro de la estructura total de la empresa, es decir que contará con su propio personal funcional.
        
        Departamentalización por clientes
        
        Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica en empresas comerciales, aunque puede también utilizarse con base en determinados mercados.
        
        Departamentalización por canales de distribución
        
        Consiste en crear unidades especializadas en distintos canales de distribución. Es un tipo de departamentalización es aplicable a empresas industriales (que elaboran un producto tangible), dentro del área de comercialización.
        
        Departamentalización por procesos
        
        Al fabricar un producto, el proceso o el equipo que se haya empleado puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas económicas, de eficiencia, ahorro de tiempo, etc., ya sea por la cantidad del equipo, manejo especial del mismo o porque el proceso lo requiera
        
        Departamentalización por secuencias
        
        Este tipo de departamentalización se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores. En muchas empresas, por razones técnicas o económicas, es necesario departamentalizar por secuencias numéricas, alfabéticas o de tiempo; así, una empresa que trabaja por turnos sin interrupción, puede establecer secciones que controlen cada uno de los turnos ; o , cuando se trata de labores que manejan una gran cantidad de números y/o letras, por ejemplo un departamento de cobranzas que maneja infinidad de tarjetas de crédito, establece diversas secciones de acuerdo con la numeración de las tarjetas, o bien, con los apellidos de los cuenta habientes