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TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES (LA ESTRUCTURA PRODUCTO/MERCADO…
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
LA ESTRUCTURA INFORMAL
Las relaciones no reconocidas ni documentadas en forma oficial, que existe entre los miembros de la organización y que surgen por las necesidades personales de los empleados.
DIFERENCIA ENTRE ESTRUCTURA FORMAL E INFORMAL
Estructura informal: el organigrama no puede captar, ni con mucho, las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización.
Estructura formal: Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas.
LA ESTRUCTURA MATRICIAL
es una estructura diseñada en la que cada empleado depende tanto de un gerente de funciones, como de un gerente de proyecto .
VENTAJAS
Es que concede a la organización una gran flexibilidad para ahorrar costos.
Es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo.
Los problemas de coordinación que asolan a la mayor parte de los diseños funcionales se reducen al mínimo en este caso.
DESVENTAJAS
Es que no todo el mundo se adapta bien al sistema matricial.
La moral se puede ver afectada de manera negativa cuando el personal se reordena.
Si las jerarquías no están establecidas con solidez y comunicadas con eficacia, existe el peligro, de que las directrices contradictorias y las responsabilidades mal definidas aten las manos a los gerentes.
LA ESTRUCTURA PRODUCTO/MERCADO
ESTRUCTURA POR MERCADO
En el caso de Hewlett-Packard, Platt y Birnbaum proponen que éste podría ser el enfoque del producto/mercado del futuro en los mercados de las telecomunicaciones digitales.
DESVENTAJAS
Los intereses de la división quizá se coloquen por encima de las metas de la organización entera.
Los gastos administrativos aumentan por cada división, lo cual conduce a una costosa duplicación de habilidades.
ESTRUCTURA POR PRODUCTO
En el caso de la división por clientes, la organización se divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes dan a los productos.
VENTAJAS
Todas las actividades, habilidades y experiencia requeridas para producir y comercializar productos específicos se agrupan en un lugar, bajo un solo mando.
La tarea entera se puede coordinar con mayor facilidad, así como mantener un elevado desempeño en el trabajo.
LA ESTRUCTURA FUNCIONAL
Una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas.
DESVENTAJAS
Puede resultar un marco difícil para que los gerentes coordinen las actividades de los empleados.
Con frecuencia, es más difícil determinar la responsabilidad y juzgar los resultados tratándose de una estructura funcional.
Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.
VENTAJAS
La forma más lógica y básica de departamentalización.
Facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades.
Facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.