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Lean Manufacturing (Variación (medio ambiente, método, máquina, material,…
Lean Manufacturing
Variación
medio ambiente
método
máquina
material
persona
medición
Controles
Gemba
desorden ocasiona búsquedas y desplazamientos innecesarios
Limpiar - Seiso
suciedad es una de las principales causas de las averías
Control visual - Seiketsu
para que los operarios estén enterados
Disciplina - Shitsuke
auditorías periódicas y acciones correctoras
Lead Time
Fabricación
Tiempo desde llegada de materia prima hasta que es terminado y expedido
De lote en atravesar proceso
Tiempo desde la llegada hasta que la última pieza es procesada
Pedido-envío
Tiempo desde la recepción del pedido hasta expedición
Layout en U
número de puestos de trabajo entre 3 y 16
Split o Nagare
minimiza la distancia de retorno para empezar nuevo ciclo
Lean manufacturing
busca fabricar productos de manera eficiente
evita el despilfarro
persigue la eficiencia en la fabricación de productos
Toyota
Toyota Production System
Value Stream Mapping
Reducción del lead time e inventario
La Ley de Little
Relaciona las medias a largo plazo de la cadencia de producción
Producción
Inventario
Lead time
Se puede aplicar mientras se usen unidades coherentes para medias a largo plazo
Valor añadido y despilfarro
Valor añadido
aportado por máquina o por el operario
Despilfarro
muda, consume recursos y no aporta valor
Despilfarro (Muda)
Actividad que no agregue valor y consume recursos
Muri
sobrecarga
Mura
variación