Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Verksamhetstyrning (kap 3 problem med traditionell ekonimistyrning…
Verksamhetstyrning
kap 3 problem med traditionell ekonimistyrning
Forsnkning appliceras inte i verkligheten
ekonomistyrning
syfte
med hjälp av ekonomisk information försöka uppnå ett önskvärt beteende bland organisationens medlemmar
förbättrea företagets effektivitet och produktivitet
begrepp
effektivitet (yttre effektivitet)
göra rätt saker
produktivitet (inre effektivitet)
göra saker rät
förändringar
målöverstämmelse
från att försöka detaljstyra individer att agera i företagets bästa att för att skapa ramar för aktörernas fria agerade
helhetsbild
tidigare så utgorde aktörens närmsta resultatenhet helheten nu, vill man att alla aktörer skall agera i hela företagets intresse
informationens roll
Från brist på information till brist på uppmärksamhet
fokus på att skapa förutsättningar att synligöra den väsentliga informationen
mer fokus på effektivitet
en rad för intäkter, massor för kostnader
problem med traditionell
politisk dimension
vad som uppmärksammas beror delvis på maktförhållanden inom företaget
modeller är inte längre en lika bra representatoion av verkligheten
management control system
nivåer av styrning
strategisk
operativ
taktisk
obalanser i styrsekvensen
kap 2 all styrining utgår från grundläggande föreställningar
två dimensioner
idé dimension
svarar på varför frågor
materiell/teknisk dimension
svarar på hur frågor
styrtriangeln
begrepp
strategi
ledarskapsorienterat synsätt
karaktärsdrag
fullständig handlingsfrihet
ensidighet och övertro på företagets frihet
metaphor
open plains
omgivningsorienterat synsätt
karaktärsdrag
omgivningen selects
undervärderar ledningen och företagets förmåga
metaphor
jungle with a few paths that can be taken
organisationstruktur
typer
formella
likartade mellan olika företag
traditioner
scientific management
specialicering
centralisering
separation mellan hjärna och hand
modern
utvidgning av ansvar och helhetsperspektiv
out of the box tänknande
inre struktur av ekonmiska ansvarsområden
informella
skapas lokalt i det enskilda företaget
framväxt
utvecklas över tiden som en följd av mänskligt agerande, som manifesteras i regler, normer, rutiner och vanor
styrsystem
modeller/tradition
management control (amerikansk)
arbetsteg
formulering av standarder vanligtvis genom budgetering
mätning av verksamheten med redovisningsinformation
uppföljning
kritik
positiv
negativ
management by numbers
siffrorna är bara representationer inga absoluta sanningar
riskerar att skapa distansering från verksamheten
karaktärsdrag
historisk orienterad
fokus på finansiell information
externaliserad
japansk modell
karaktärsdrag
stark värdegrund
internaliserad styrmekanism
relaterade begrepp
omgivning
syn på omgivningen
porters five forces
Hamel and Prahalad
ifrågasätta egna CA och utveckla nytt, omgivningen är för dynamisk för at kunna skapa SCA
ledarskap
företag
syn på företaget
klassisk/enkel företagsmodel
karaktärsdrag
fåtal produkter
inre harmoni och hirarki råder
ta in input, förädla och producera output
omgivningen
skarp gräns med omgivning
av mindre intresse
marknaden uppfattas vara stabil
metaphor
maskin
koalition av intressen
karaktärsdrag
hetrogenitet
interna och externa aktörsubjektiva osäkerheter
relationer och prestationer, ömsidighet
inte endast formell makt avgör
nätverk
karaktärsdrag
gränsen mellan företaget och omgivningen suddas ut
win-win eftersträvas
idéer och värderingar fungerar som ett kitt som håller samman företaget
metaphor
organisk/biologisk
aktören
teori x vs teory y
TQM
kapitel 1 behovet av förändring
omvärldsförändringar
tilltagande globalisering
ny informationsteknik
överflöd av information
ägarstyrning
stärka ägarorienteringen genom att öka verksamhetens genomlysbarhet
balansera kortsiktiga vinstintressen genom att uppmrksama långsiktiga behov
kunskapsarbetets framväxt
konskap mewr decentraliserat