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ch7 EPR (企業流程再造(BPR) (徹底(定義部門工作職掌與互動關係), 戲劇性, 根本(重新思考), 流程(合理化、自動化)),…
ch7 EPR
企業流程再造(BPR)
徹底(定義部門工作職掌與互動關係)
戲劇性
根本(重新思考)
流程(合理化、自動化)
ERP引進考慮因素
3.顧問
4.導入程序
2.雛型建立
3.轉換測試
1.計畫準備
4.系統運作
2.組織架構
專案管理組織
專案小組
指導委員會
1.導入策略
一次完成
階段式逐步導入
循序漸進
ERP涵蓋領域
人力資源管理(薪資福利)
製造資源規劃(生產銷售)
行政管理(財務會計)
定義
從客戶訂單、製造到出貨、企業資源需求有效整合與規劃
滿足跨部門需求，將企業流程整合到單一應用程式系統中
協同商務
意義:企業、供應商、合作夥伴、客戶之間，使用電子化的合作互動
功能(整合跨越企業之間，以產品為中心的商業流程，成為單一、封閉的)
電腦輔助設計/製造/工程
產品資料管理
客戶關係管理
企業資訊規劃
供應鏈管理
企業資訊入口網站
意義:經由個人化單一入口，與其他相關的應用程式和公司內外部資訊間的互相作用與影響
效益:提升競爭力及降低成本
ERP將跨部門企業流程整合到單一應用系統中
10834004 徐瑄妤