Entornos culturales que enfrentan los negocios
CULTURA
normas aprendidas basadas en los valores, actitudes y creencias de un grupo
COLISIÓN CULTURAL
entran en contacto culturas divergentes
CONFLICTOS
dificultades de los empleados para adaptarse a los comportamientos extranjeros
prácticas empresariales menos eficaces de lo planeado
SISTEMAS DE VALORES
CAMBIO POR ELECCIÓN
reacción antes situaciones sociales o económicos que representan nuevas alternativas para las personas
CAMBIO POR IMPOSICIÓN
es forzado en las leyes por un país invasor que después se convierte en parte de la cultura subyugada
DIFUSIÓN CULTURAL
contacto entre países que provoca el cambio
FUSIÓN CULTURAL
elementos culturales que se mezclan
ESTRATIFICACIÓN SOCIAL
clase, estatus y beneficios financieros de una persona dentro de cada cultura
PERTENENCIA ADSCRITA
PERTENENCIA ADQUIRIDA
nacimientos, género, familia, edad, origen étnico, nacionalidad
religión, preferencia política, asociación profesional
DISTANCIA DE PODER
alinear los estilos de administración con las preferencias de interacción entre subordinados y superiores.
GERENCIA POLICÉNTRICA
ETNOCENTRISMO
la cultura propia es superiora la de otros países.
unidades de negocio en el extranjero deben actuar como empresas locales