PROCESO ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN Y LA CREACIÓN DE CAPITAL HUMANO

APRENDIZAJE, INNOVACIÓN Y MANEJO DE CAMBIO

FUNDAMENTOS DE LA OPERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PRINCIPALES MATERIALIZACIONES DE LA PLANEACIÓN DE RH.

FILOSOFÍA DE DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL

Desarrollo Organizacional

Las 4 R

Cambio de la estructura y de las políticas

Valores

Modificación de la conducta

Cambio de valores y objetivos

Confianza y apoyo

Igualdad de poder

Respeto por las personas

Confrontación de lo que sucede contra lo que debería de suceder

Participación

Re-estructura:Cambio de mecanismos de trabajo

Revitalización:Conecta el cuerpo organizacional con la mente

Re-enmarcado:Cambio de la concepción organizacional

Renovación:Cambio de habilidades para nuevos propósitos

Contrato:Psicológico/informal, de compromiso

Factores:Psicológicos y sociales

Estructura:Expectativas mutuas

Ciencias:Psicología y sociología

FundamentoClima motivacional con integración del personal**

Variables

Meta:Vitalidad, con resultados evidentes

Preocupación:Salud (efectividad)

Factores

Objetivos

Asegurar el óptimo aprovechamiento de personal

Proporcionar los recursos humanos según las necesidades futuras de la organización

Establecimiento de políticas de RH.

Establecimiento de procedimientos y programas de RH

Conocimiento preciso de la estructura y funciones de la organización

Información extra-institucional

Identificación de la misión y objetivos organizacionales

Información intra-organizacional

Determinación de factores del entorno

Diagnósticos y pronósticos de personal

3. Pronósticos de recursos humanos

2. Perfiles de los recursos humanos o inventario de personal

4. Diagnóstico o de necesidades de capacitación

1.Sistema completo de información de recursos humanos

5. Evaluación o control del personal

Asistencia

Desempeño

Puntualidad

Productividad

Accidentes y enfermedades de trabajo

Reconocer las carencias de conocimientos y habilidades

Herramientas

Instrumentos de metodología

Normas de competecnia

Metodologías

Programas de capacitación y desarrollo

Profesiogramas

Pronósticos

Prever la dotación de personal en términos de calidad y cantidad

Promociones

Descensos

Ascensos

Ajustes estructurales

Transferencias

Análisis del personal

Herramientas

Análisis de puestos

Profesiogramas

Inventario de RH.

Descripción de puestos

Evaluación del desempeño

Utilización presente

Potencialidad futura

Ubicación

Actualización y ampliación permanente

Generar e interpretar datos relacionados con las características del personal ocupado

Definición de Valores

Competencias clave

Misión de RH.

Productividad compartida en beneficio de la organización y el bienestar de los colaboradores

El desarrollo permanente del personal y el de la organización

Equilibrio entre el personal y los líderes

Servicio efectivo a clientes, proveedores, etc.

Valores y principios organizacionales

Impulsar el desarrollo de cada colaborador (a).

Fomentar el arraigo del personal y consolidar el liderazgo

Formular y utilizar la infraestructura técnico-administrativa

Proveer los recursos humanos idoneos

Desarrollar un sistema de compensación que garantice la equidad interna

Proveer el aprendizaje continuo

Diseñar, implantar y actualizar el sistema integral de gestión humana