PROCESO ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN Y LA CREACIÓN DE CAPITAL HUMANO
APRENDIZAJE, INNOVACIÓN Y MANEJO DE CAMBIO
FUNDAMENTOS DE LA OPERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PRINCIPALES MATERIALIZACIONES DE LA PLANEACIÓN DE RH.
FILOSOFÍA DE DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL
Desarrollo Organizacional
Las 4 R
Cambio de la estructura y de las políticas
Valores
Modificación de la conducta
Cambio de valores y objetivos
Confianza y apoyo
Igualdad de poder
Respeto por las personas
Confrontación de lo que sucede contra lo que debería de suceder
Participación
Re-estructura:Cambio de mecanismos de trabajo
Revitalización:Conecta el cuerpo organizacional con la mente
Re-enmarcado:Cambio de la concepción organizacional
Renovación:Cambio de habilidades para nuevos propósitos
Contrato:Psicológico/informal, de compromiso
Factores:Psicológicos y sociales
Estructura:Expectativas mutuas
Ciencias:Psicología y sociología
FundamentoClima motivacional con integración del personal**
Variables
Meta:Vitalidad, con resultados evidentes
Preocupación:Salud (efectividad)
Factores
Objetivos
Asegurar el óptimo aprovechamiento de personal
Proporcionar los recursos humanos según las necesidades futuras de la organización
Establecimiento de políticas de RH.
Establecimiento de procedimientos y programas de RH
Conocimiento preciso de la estructura y funciones de la organización
Información extra-institucional
Identificación de la misión y objetivos organizacionales
Información intra-organizacional
Determinación de factores del entorno
Diagnósticos y pronósticos de personal
3. Pronósticos de recursos humanos
2. Perfiles de los recursos humanos o inventario de personal
4. Diagnóstico o de necesidades de capacitación
1.Sistema completo de información de recursos humanos
5. Evaluación o control del personal
Asistencia
Desempeño
Puntualidad
Productividad
Accidentes y enfermedades de trabajo
Reconocer las carencias de conocimientos y habilidades
Herramientas
Instrumentos de metodología
Normas de competecnia
Metodologías
Programas de capacitación y desarrollo
Profesiogramas
Pronósticos
Prever la dotación de personal en términos de calidad y cantidad
Promociones
Descensos
Ascensos
Ajustes estructurales
Transferencias
Análisis del personal
Herramientas
Análisis de puestos
Profesiogramas
Inventario de RH.
Descripción de puestos
Evaluación del desempeño
Utilización presente
Potencialidad futura
Ubicación
Actualización y ampliación permanente
Generar e interpretar datos relacionados con las características del personal ocupado
Definición de Valores
Competencias clave
Misión de RH.
Productividad compartida en beneficio de la organización y el bienestar de los colaboradores
El desarrollo permanente del personal y el de la organización
Equilibrio entre el personal y los líderes
Servicio efectivo a clientes, proveedores, etc.
Valores y principios organizacionales
Impulsar el desarrollo de cada colaborador (a).
Fomentar el arraigo del personal y consolidar el liderazgo
Formular y utilizar la infraestructura técnico-administrativa
Proveer los recursos humanos idoneos
Desarrollar un sistema de compensación que garantice la equidad interna
Proveer el aprendizaje continuo
Diseñar, implantar y actualizar el sistema integral de gestión humana