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PROCESO ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN Y LA CREACIÓN DE CAPITAL HUMANO…
PROCESO ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN Y LA CREACIÓN DE CAPITAL HUMANO
PLANEACIÓN Y GERENCIA
Dirección estratégica
Incluye un enfoque objetivo, lógico y sistemático
Permite tomar las mejores decisiones en condiciones de incertidumbre
Arte y ciencia de la formulación, implementación y evaluación de acciones y decisiones interfuncionales.
Planeación estratégica
Se decide sobre los recursos que serán utilizados
Considera las alternativas ante la incertidumbre de trabajar a futuro
Sirve como guía de acción de la empresa
Permite que al organización accione con mayores posibilidades de éxito
Orientada al logro de objetivos institucionales
METODOLOGÍA DE PLANEACIÓN
Alineamiento
A la Visión
A las direcciones estratégicas de la organización.
A la Misión
A los valores centrales
Apropiación
Metas
Tácticas operativas
De los objetivos de largo plazo
Planes anuales de acción.
De los planes organizacionales
Participación
Sin involucramiento no hay compromiso
Indicador de la forma en que el personal se siente incluido y tomado en cuenta
Enfocado en ámbito de liderazgo, como en las diferentes áreas operacionales
Ilustra los diferentes niveles jerárquicos de involucramiento
Implementación
Define quienes serán los encargados de cada proceso
Define con claridad lo que pretende lograr la empresa
Pretende garantizar las bases para producir los resultados
Diagnóstico
Permite definir las áreas prioridades de intervención
Evaluación del avance y limitaciones de los planes estrategicos
Diagnóstico de las necesidades de capacitación y desarrollo de RRHH
Análisis del clima y del ambiente organizacional
ANÁLISIS SITUACIONAL
Metas
Identificar los asuntos más importantes a enfrentar
Obtener una base de datos de información para determinar prioridades y estrategias
Obtener una clara comprensión de los asuntos críticos
Análisis FODA
Análisis Interno
Fortalezas
Puntos internos a favor controlables por a empresa
Miden la efectividad de la organización
Debilidades
Puntos internos que se pueden mejorar controlables por la empresa
Son obstáculos que afectan la efectividad de la empresa
Análisis Externo
Oportunidades
Situaciones externos que favorecen a la efectividad de la empresa
No son controlables por la organización
Amenazas
Situaciones externas que afectan el cumplimiento de las metas
La empresa no tiene influencia sobre ellas
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Guía para la formulación de políticas
Política:
Guía para la toma de decisiones alineadas con los planes globales de la organización
Criterios de formulación
Proveer flexibilidad para asegurar que los planes globales son alcanzados
Asegurar consistencia con otros mecanismos de la empresa
Verificar que las políticas estén bien formuladas
Usar verbos activos
Usar lenguaje inclusivo de género
Utilizar frases cortas sin términos complejos
Deben reflejar la visión, misión, objetivos y metas organizacionales
Identificar las políticas ya escritas
No confundir las políticas con normas o procedimientos
Actualización periódica
Deben existir siempre por escrito
Guía para la formulación de la estrategia maestra
Pauta coherente, unificadora e integradora de las decisiones
Sistema lógico para diferenciar los retos gerenciales en los niveles corporativo y funcional
Ve a la organización en su conjunto
Para establecer objetivos, programas de acción y prioridades en la distribución de los recursos
Guía para establecer valores estratégicos
Permite
Establecer los rangos de jerarquía
Fijar expectativas y comunicarlas
Determinar la tolerancia
Servir como base para el reclutamiento
Determinar un marco de referencia para el liderazgo y gerencia
Valores:
Principios fundamentales que determinan las acciones de la empresa
Visión
Es la imagen futura que la organización tiene de sí misma
Elementos
Ideología fundamental: Define lo que se cree y por qué existe
Futuro visualizado: Es lo que se aspira llegar a ser
Guía para la formulación de objetivos de largo plazo
De un periodo de entre tres y cinco años
Surgen del análisis FODA
Describen lo que se desea lograr en el futuro
Vinculados a la declaración de la visión
Se formulan a partir de las estrategias prioritarias
Misión
Es la razón de ser de la organización.
Elementos
Propósito
A quienes sirve
Identidad
Naturaleza del negocio