Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Управление трудовыми ресурсами (Этапы управления человеческими ресурсами…

- - - - Принуждение неизбежно. Компания не достигнет поставленных целей без принуждения и запугивания своих сотрудников. Их единственный стимул к работе – наказание, а не поощрение.
      - Люди стараются уклониться от ответственности. Все, что они хотят от жизни – это спокойная работа с регулярной зарплатой.
      - Люди не хотят работать. Человек испытывает врожденное отвращение к труду и старается от него уклониться. Нормы выработки, выполнение целевых показателей и табельные часы – это реакция руководителей на природную склонность людей отлынивать от дела.
    - - 2.Люди умны и сообразительны. Часто руководители сильно недооценивают интеллектуальные способности своих подчиненных.
      - 3.Ощущение успеха доставляет людям удовольствие.
        Достигнутые успехи укрепляют уверенность в своих силах, и
        в результате сотрудники еще активнее стремятся достичь поставленных перед ними целей.
      - 1.Люди не испытывают врожденной неприязни к работе. При определенных условиях работники получают удовольствие от того, чем занимаются.
  - - - Практикуется пожизненный наем. Увольнение крайне редко.
      - Серьезного повышения по службе приходится ждать долгие годы. Карьера весьма общая. Сотрудники проходят ротацию из одной области в другую и знакомятся со всеми операциями.
      - Контроль весьма неявный и неформальный. Люди в основном полагаются на доверие и добрую волю.
    - - Стаж работы достаточно продолжительный, так как это способствует формированию лояльного, почти постоянного персонала.
      - Карьера достаточно общая. Акцент делается на ротации рабочих мест и более широком обучении с целью дать работнику лучшее представление об организации.
      - 3.Большее внимание уделяется процедурам неформального контроля в сочетании с четкими постановками задачи.
    - - Контроль очень явный; люди точно знают, что и как контролировать.
      - Люди стремятся остаться в какой-то одной сфере (бухучет,финансы) на протяжении всей своей карьеры
      - 3.Организация в основном организуется лишь трудовой жизнью сотрудников.
- - - - Формирование оптимального управленческого аппарата, определения перспективной и текущей потребности в менеджерах.
      - 5.Планирование потребности в персонале – одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период.
      - Контролинг персонала.
      - Осуществление кадрового маркетинга.
      - 3.Мониторинг — постоянное специальное наблюдение за состоянием кадров, их динамикой.
- - - - постоянные – существуют длительный период времени
      - временные - группы, которые формируются для выполнения краткосрочных, разовых задач.
    - - формальные – группы целенаправленно созданные для решения конкретных задач, имеющие определенную, нормативно закрепленную организационную структуру
      - неформальные – не имеют юридически фиксированного статуса – это спонтанно возникшая группа людей, объединенных благодаря межличностными отношениями (дружба, симпатия, интересы, увлечения и т.д.).
    - - производственные - группы работников, непосредственно занимающихся производственной деятельностью, совместно выполняющие конкретное производственное задание.
      - управленческие - группы работников, выполняющие функции управления
    - - малые группы – немногочисленные по составу группы людей, объединенных совместной деятельностью и находящихся в непосредственном личном общении и взаимодействии.
      - большие - образуют социальную общность, которая включает большое число людей, объединенных на основе некоторых признаков (половых, возрастных и т.д.)
  - - - Особой разновидностью коллектива является команда, которая создается для решения наиболее сложных задач (например, разработки важнейших проектов), выполнения специальных функций, а также содействия творчеству (вовлечение в работу, обмен информацией, обучение). В преуспевающих фирмах могут быть десятки специальных команд.
      - Члены команды должны обладать:
        
        умением выявлять и решать проблемы;
        
        склонностью к обучению и самообучению, к обмену информацией;
        
        высоким уровнем специальных знаний;
        
        стремлением к достижению лучших результатов;
        
        ответственностью.
  - - - групповые и индивидуальные
      - формальные и неформальные
      - долгосрочные и ситуативные (на протяжении всей жизни либо в конкретной ситуации)
      - активные и латентные