Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Г. Минцберг. "Основы в кулаке". Чехомов И.В. ЭМ-183629…

- - - - Взаимное согласование
        
        Прямой контроль
        
        Стандартизация рабочих процессов
        
        Стандартизация выпуска
        
        Стандартизация навыков и знаний
        
        Формальные и неформальные структуры тесно переплетены и часто неразличимы
        
        По мере усложнения деятельности организации выбор средств координации меняется: от взаимного согласования к прямому контролю и стандартизации рабочих процессов, выпуска или знаний и навыков и, наконец, вновь ко взаимному согласованию
  - - - Срединная линия (иерархия промежуточных полномочий между операционным ядром и стратегической вершиной)
        
        Стратегическая вершина или стратегический апекс.(руководство операторами)
        
        Сотрудники-аналитики или техноструктура (координация деятельности)
        
        Вспомогательный персонал (обслуживание организации)
        
        3. и 4. Менеджмент
        
        Призвана обеспечивать эффективное выполнение организации поставленных целей
      - 1. и 2. Относятся
        к аппарату
  - - - Органиграмма - это структурная схема оргинизации
      - Организация, как сеть регулируемых потоков: движение производства в операционном ядре (б)
        
        Организация, как система неформальных коммуникаций (в)
        
        Организация, как система рабочих созвездий (г)
        
        Организация, как система процессов принятия специальных решений (д)
        
        Во вложениях есть структурные схемы организации
- - - - Три параметра дизайна:
        
        Специализация в выполнении рабочих задач
        
        Формализация при выполнении рабочих зада.
        
        Обучение и индоктринация
  - - - Разграничивает выполнение рабочих задач и администрирование этим процессом
        
        Осуществляется для того, чтобы взглянуть на задачу под новым углом, что может помочь определить, как должно быть выполнено рабочее задание
    - - Организации "разделяют" труд с целью увеличения производительности.
        Стандартизация производства
    - - Специализация сопряжена с необходимостью решения ряда проблем, особенно в связи с коммуникациями и координацией
      - В горизонтальном
        укрупнении
        рабочий вовлекается
        в решение
        широкого круга задач
      - В вертикальном укрупнении
        "обогащается" процесс труда,
        возрастает не только число задач
        перед работником, но и степень
        его контроля над их исполнением.
  - - - Низкая
        
        Все прочие управленческие должности.
        Профессиональная деятельность
      - Высокая
        
        Неквалифицированный труд.
        Некоторые управленческие
        должности низших уровней
    - - Низкая
        
        Некоторые управленческие должности низших уровней.
        Все прочие управленческие должности.
      - Высокая
        
        Неквалифицированный труд.
        Профессиональная деятельность
  - - - По должности
        
        По правилам
        
        По рабочему потоку
      - Зачем формализовать поведение?
        
        Для снижения вариативности поведения сотрудников, прогнозировании его и управления им.
        
        Обеспечение увеличения рациональности при выполнении задач
    - - Бюрократии - организации, которые для достижения координации полагаются преимущественно на формализацию поведения
        
        Сведение в одно целое разделение труда, специализацию, формализацию поведения, иерархию полномочий, управляемые коммуникации, цепочку команд, стандартизацию труда и стандартизацию знаний, навыков
  - - - Параметр, посредством которого организация к собственной выгоде официально социализирует своих членов
    - - Ключевой проектный параметр для любой трудовой деятельности, которую. можно назвать профессиональной