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50. Realice un cuadro de análisis DOFA, (Debilidades, Oportunidades,…
50. Realice un cuadro de análisis DOFA, (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), para efectuar el análisis con relación a una “Supervisión de estilo democrático”. Haga uso del formato de análisis DOFA
Oportunidades
Promueve la participación e iniciativa de los miembros del equipo de trabajo, siempre es más fácil trabajar con personas dispuestas a cooperar, que aporten ideas y soluciones activas, a trabajar con aquellas personas calladas, que no hacen nada si no se les pide y sometidas a lo que otros dices.
Brinda oportunidades de desarrollo para todo el equipo. El trabajo conjunto permite compartir y captar conocimientos de los diferentes miembros, esto genera la formación de profesionales versátiles capaces de conseguir mejores resultados para un mismo proyecto.
Se crea un vínculo entre los participantes y el líder. Donde predominan valores como la confianza, el respeto y hasta surgen lazos de amistad y fraternidad.
No se genera competencia, todas las opiniones son importantes y tomadas en cuenta por igual, la decisión de toma en conjunto. Con esto se minimiza la posibilidad de conflictos laborales.
Los trabajadores se sienten a gusto y se identifican con el grupo, con el líder supervisor, son capaces de dar la cara por ella.
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Debilidades
La toma de decisiones lleva mayor tiempo, respecto a liderazgos donde recae en una sola persona.
A veces surgen desacuerdos entre dos o más partes del grupo. Donde la mayoría se impone y siempre habrá una minoría a la que no le guste la situación.
Si no se establecen determinadas reglas de control, puede surgir la anarquía en el grupo y desviarse la atención de los objetivos establecidos. A veces la confianza absoluta, es mal interpretada y trae como consecuencia el abuso el libertinaje, haciendo difícil establecer un orden determinado.
El líder debe tener habilidades para mantener la motivación y la colaboración de quienes le siguen, así como una plena confianza en sí mismo para soportar críticas. De lo contrario, se cae en el desequilibrio del grupo y fluyen actitudes negativas.
Este tipo de liderazgo sigue un camino lento a la hora de alcanzar metas, es probable que no rinda los frutos esperados a corto plazo, es mayormente recomendado en procesos continuos que persiguen objetivos a mediano y largo plazo.
Fortalezas
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Existe comunicación constante en el grupo de trabajo, se da cabida a la consulta.
El líder bajo este modelo, busca soluciones compartidas
Los empleados son orientados, guiados en el desempeño de sus labores, no simplemente reciben órdenes.
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Se motiva en incentivar al subordinado, haciéndolo sentir bien y nunca por debajo de nadie.
No se delegan funciones, existe la disposición de todos a colaborar y ayudar en todo el proceso si es necesario. Sin embargo el jefe del equipo está en capacidad de delegar funciones y tareas si lo cree pertinente.
El líder no solo toma en cuenta las sugerencias e ideas de quienes le siguen, sino que los alienta a participar y a emitir su opinión.
No recae ningún exceso de trabajo, estrés, responsabilidad en una sola persona, llámese líder, al contrario todos se involucran.
Nunca se deja a algún trabajador fuera de las actividades, no se discrimina en base a diferencias de ningún tipo.
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