Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHIẾN LƯỢC CÔNG TY (KHÁI NIỆM (CHIẾN LƯỢC KINH DOANH (Khái Niệm: Là tổ hợp…

- - - - Rủi ro hoạt động: Từ cổng công ty vào
      - Rủi ro kinh doanh: Từ cổng công ty ra
  - - - Mục đích kinh doanh: Chiến dịch
      - Cách đánh chiến lược: Tư tưởng chiến lược
      - Nhận định về nguồn lực: Tiền, người, máy, thương hiệu, văn hóa...
      - => Bao giờ nguồn lực thay đổi thì thay đổi cách đánh, mục tiêu thay đổi theo => Nâng nguồn lực lên
    - - Phân tích
      - Xây dựng
      - Thực hiện
      - Đánh giá và điều chỉnh
    - - Tài chính: Là mục tiêu Trì trệ, kết quả, mục tiêu Hoạt động
      - Phi tài chính: Là mục tiêu hạ tầng, nền tảng: Khách hàng, sản phẩm, Nhân sự, công nghệ, thương hiệu, văn hóa
    - - Tìm giá trị khách hàng cần (cầu): Được đầu tư nhiều nhất để làm
      - Xác định lợi thế cạnh tranh để đánh: Nhân sự, văn hóa, quy trình, công nghệ, nguyên liệu, thương hiệu cá nhân hóa
    - - Tạo lợi thế cạnh tranh chủ động, áp đặt được lối chơi
      - Chống mù
      - Đôi khi công ty không có chiến lược vẫn không mù, vẫn sống tốt vì:
        
        Cty mới phát triển ở giai đoạn đầu
        
        Được hưởng đặc biệt về chính sách
        
        Có trong não nhưng không viết ra
    - - Khó dự báo: Thị trường, đối thủ, công nghệ, dữ liệu lớn
      - Khó tìm được sự đồng thuận
      - Đảm bảo chất lượng chiến lược: Do phụ thuộc vào người xây dựng chiến lược
- - - - 'Tổng Giám đốc và cộng sự
    - - Áp dụng cho toàn công ty
    - - Tài chính
      - Khách hàng
      - Sản phẩm
      - Xu hướng
    - - Mục tiêu chung của doanh nghiệp
      - Danh mục đầu tư
      - Phân bổ nguồn lực: Bao nhiêu % cho cái gì
      - Phương pháp quản trị: Phân quyền, tập quyền: Cây gậy và củ cà rốt
  - - - Trưởng bộ phận cấp kinh doanh
    - - Áp dụng cho các đơn vị kinh doanh
        Công ty đa năng: > 2 mặt hàng
    - - Định vị các hoạt động cụ thể để cạnh tranh
        VD: SX bao nhiêu hàng, công năng như thế nào
      - Lên được dự báo công nghệ, thị trường.
      - Kết luận: Để đạt được chiến lược công ty cần dùng chiến lược nào
    - - Chi phí thấp
      - Khác biệt hóa sản phẩm
      - Tập trung: vào 1 sản phẩm hoặc 1 thị trường xác định
      - Tổng hợp: Cả 3 loại trên
  - - - Giám đốc chức năng
    - - Từng bộ phận chức năng làm
    - - Chiến lược nhân sự
      - Chiến lược tài chính
      - Chiến lược Marketing
      - Chiến lược Sản phẩm
      - Chiến lược kinh doanh
      - Chiến lược Công nghệ
      - Chiến lược sản xuất
- - - - Định lượng
        
        Tổng vốn
        
        Tổng số công nhân
        
        Tổng số chi nhánh
      - Định tính
        
        Chất lượng giám đốc
        
        Chất lượng chiến lược
        
        Trình độ tổ chức
        
        Chất lượng nhân sự
        
        Văn hóa công ty
        
        Thương hiệu
        
        Trình độ công nghệ
    - - 5 tác động nghành (vi mô)
        
        Yếu tố đầu vào: Nguyên liệu, nhiên liệu, con người: Thằng bán chiếm 30% - Thằng mua chiếm 70%
        
        Yếu tố đầu ra: Người mua
        
        Đối thủ trực tiếp:
        
        Đối thủ gián tiếp: Nhỏ sát nhập với nhau, từ nơi khác tới
        
        Sản phẩm thay thế: Cơm <> Phở
      - 6 tác động vĩ mô - PESTEL
        
        Chính trị
        
        Loại chính phủ và mức đổ ổn định của môi trường chính trị như thế nào?
        
        Chính sách thuế và thương mại, kiểm soát thuế quan
        
        Quy tắc của pháp luật và mức quan liêu tham nhũng
        
        Chính phủ có tham gia các hiệp định thương mại?
        
        Chính sách của chính phủ với nền kinh tế đất nước như thế nào?
        
        Đối ngoại có của chính phủ với các nước và liên minh lớn như thế nào
        
        Liệu chính sách của chính phủ có ảnh hưởng tới hệ thống pháp luật và các quy định về hoạt động kinh doanh và thuế không?
        
        Kinh tế
        
        Giai đoạn của chu kỳ kinh doanh
        
        Hiện tại và dự toán tăng trường kinh tế, lạm phát và lãi xuất
        
        Thất nghiệp và cung ứng lao động
        
        Chí phí lao động
        
        Mức thu nhập khả dụng và phân phối thu nhập
        
        Tác động của toàn cầu hóa
        
        Các khả năng tác động của những thay đổi trong công nghệ hoặc các nền kinh tế
        
        GDP, GNP và triển vọng GDP dài hạn trên đầu người
        
        Môi trường Tự nhiên
        
        Thời tiết
        
        Biến đổi khí hậu
        
        Đất đai
        
        Dịch bệnh theo mùa
        
        Công nghệ
        
        Ảnh hưởng của công nghệ mới nổi
        
        Tác động của Internet, giảm chi phí thông tin liên lạc và tăng làm việc từ xa
        
        Nghiên cứu và các hoạt động phát triển
        
        Ảnh hưởng của chuyển giao công nghệ
        
        Văn hóa Xã hội
        
        Tỷ lệ tăng dân số và dộ tuổi
        
        Phong cách sống và thái độ với sự lựa chọn
        
        Văn hóa xã hội thay đổi như thế nào
        
        Thái độ với báo chí, thái độ và những cấp kỵ xã hội
        
        Ngôn ngữ
        
        Văn hóa trong thái độ làm việc
        
        Văn hóa trong kinh doanh
        
        Sức khỏe dân số, giáo dục, tính di động của xã hội
        
        Tôn giáo chính trong nước
        
        Văn hóa, thói quen tiêu dùng
        
        Vai trò của nam, nữ trong xã hội
        
        Pháp luật
        
        Pháp luật về việc làm
        
        Môi trường và pháp luật về bảo vệ người tiêu dùng
        
        Luật trong, liên quan nghành mình sẽ kinh doanh là gì
        
        Luật phân biệt đối xử
        
        Luật chống độc quyền
  - - - NÂNG NGUỒN LỰC LÊN
    - - Nguồn lực hiện tại: Tỉ lệ thuận
      - Triết lý kinh doanh: Hệ giá trị kinh doanh
      - Văn hóa công ty
    - - Mục tiêu tài chính
        
        Doanh thu
        
        Chi phí
        
        Hiệu suất sử dụng tài sản hữu hình (chi phí ẩn)
      - Mục tiêu phi tài chính
        
        Khách hàng
        
        Tỉ lệ tăng trưởng khách hàng
        
        Độ ổn định (quay lại)
        
        Lợi nhuận/ khách hàng
      - Sản phẩm
        
        sản phẩm cải tiến
        
        SL SP Mới
      - Hạ tầng - xu hướng
        
        Tài sản hữu hình
        
        Trang thiết bị
        
        Nhà xưởng
        
        Cơ sở vật chất
        
        Tài sản vô hình
        
        VH Công ty
        
        Quan hệ chính quyền, bão, công quyền
        
        Thương hiệu
        
        Công nghệ
        
        Phù hợp
        
        Con người
        
        Số lượng, chất lợng
        
        Tính phối hợp
        
        Hiệu suất
        
        Chi phí lương