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Evaluación del desempeño (MÉTODOS TRADICIONALES DE EVALUACIÓN DEL…

- - - - Benefi cios para el gerente
      - • Evaluar el desempeño y el comportamiento de los subordinados, con base en factores de evaluación y principalmente, contar con un sistema de medición capaz de neutralizar la subjetividad
      - • Proporcionar medidas a efecto de mejorar el estándar de desempeño de sus subordinados.
        • Comunicarse con sus subordinados, con el propósito de hacerles comprender que la evaluación del desempeño es un sistema objetivo, el cual les permite saber cómo está su desempeño.
      - Benefi cios para el subordinado
        
        • Conoce las reglas del juego, o sea, cuáles son los aspectos del comportamiento y del desempeño de los trabajadores que la empresa valora.
        • Conoce cuáles son las expectativas de su jefe en cuanto a su desempeño y, según la evaluación de éste, cuáles son sus puntos fuertes y débiles.
        
        .• Conoce las medidas que el jefe toma para mejorar su desempeño (programa de capacitación, de desarrollo, etc.) y las que el propio subordinado debe tomar por cuenta propia (corregirse, mayor dedicación,más atención en el trabajo, cursos por cuenta propia,etcétera).
        • Hace una auto evaluación y una crítica personal en cuanto a su desarrollo y control personales.
        
        Beneficios para la organización
        
        • Evalúa su potencial humano al corto, mediano y largo plazo, asimismo defi ne cuál es la contribución de cada empleado.
        
        • Identifica a los empleados que necesitan reciclarse y/o perfeccionarse en determinadas áreas de actividad y selecciona a los empleados listos para una promoción o transferencia.
        • Dinamiza su política de recursos humanos, al ofrecer oportunidades a los empleados (promociones,crecimiento y desarrollo personal), con el estímulo a la productividad y la mejora de las relaciones humanas en el trabajo