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21屆台北EMC人資組 (人資在做的事 (績效考核, 組織文化傳遞, 陪伴夥伴, 記錄志工生涯, 公開化、數據化數位平台, 制度建立, 培養領導力,…
21屆台北EMC人資組
人資在做的事
績效考核
組織文化傳遞
陪伴夥伴
記錄志工生涯
公開化、數據化數位平台
制度建立
培養領導力
能力培養
志工生涯的策畫
人力穩定
夥伴定位
興丞-協助者
婉滋-紀錄者
明凱-陪癒者
佳瑄-追隨者(暫定)
尚鴻-爸爸/教練
目標
中期-建立正式志工升級制度並落實
長期-讓5位下屆會留下的正式志工升級成最高等級
短期-實習志工Bingo任務準時達成率達100%
年度目標-讓各組192期(含)以前的正式志工都具備
成為領航的心態及能力
未來展望
人力、時間上可能會衝突、
各組可能不同-要做的事、能力不同
專案等可以設等級
IF:有達成就接
IF NOT:要先達成什麼樣的條件才能挑戰
讓夥伴知道在EMC的所為對未來的影響
志工價值-抗壓、付出、心智成熟、待人處事、
升級制度-最重要作用在於「引導」「有目標」
條件(能力、心態)、引導、目標、收穫
可以跟二甄及三面做連結(幹部給予目標)
每個HR都要成為戰略夥伴，升級到組織戰略的行為與眼光
人資內部升級制度
招募-條件-1.不退縮、2.不拖延
A1:辦過軟聚
A2:回覆訊息時間不超過1天
招募-引導-1.人資基本事項、2.能力成長
招募-收穫-抗壓性、溝通協調、跨組合作
願景
打造全台最卓越的志工服務團隊
理念
創造價值，提升人效
定位
志工生涯的擺渡人
先「陪」才能「培」
擺渡人則需要順應浪勢調整船頭，調整路線
在夥伴遭遇困難時，適時給予幫助與建議