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Tipos de estructuras organizacional (Estructura Organizacional Matricial…
Tipos de estructuras organizacional
Estructura Organizacional Funcional
Esta estructura de organización está basada en dividir el trabajo de la empresa según la especialización. Busca que cada persona trabaje en lo que está especializada.
Ventajas: La especialización contribuye a tener una mayor eficiencia del personal y de los grupos de trabajo.
Desventajas: Crea aislamiento y conflictos entre los mandos medios cuando existen funciones operativas que requieran de la retroalimentación de más de un gerente o departamento.
Estructura
Organizacional Lineal
Esta estructura de organización se basa en la autoridad lineal donde los subalternos obedecen a sus superiores.
Ventajas: Es una estructura simple donde la toma de decisiones es centralizada y la comunicación es formal entre los mandos medios y los niveles operativos. Los jefes tienen la autoridad y la toma de decisiones.
Desventajas: La organización puede ser rígida e inflexible y se puede caer en la ralentización del trabajo debido a la falta de tiempo de los jefes o propietarios para tomar cada una de las decisiones para hacer un trabajo de manera eficiente.
Estructura Organizacional Matricial
La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos múltiples. Bajo esta estructura, cada persona dentro de la organización pertenece a dos líneas de mando:
2.Mando Horizontalmente, pertenece a un equipo integrado por personas de diferentes divisiones o departamentos con el fin de dedicarse a determinado proyecto específicamente.
1.Mando Verticalmente, pertenece a una división o departamento según la función que realice.
Ventajas:Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionales y también procesos productivos incrementando así la motivación profesional.
Desventajas:Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y alineamiento estratégico. También requiere de coordinación entre los mandos.
Estructura Organizacional
por División
En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas geográficas o bien por tipo de clientes.
Ventajas: Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomos.
Desventajas: Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones.
Definición
Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización.
Organización formal e informal
Característica de organización formal:
Estructura creada deliberadamente
Orientada al empleo
División del trabajo y departamentalización
Autoridad formal
Delegación
Coordinación
Basada en principios de la teoría clásica organizacional
Definición: Una organización formal es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la organización. La organización formal funciona a través de un conjunto de políticas pre definidas, planes, procedimientos, programas y cronogramas.
Definición:Así como la organización formal crece en tamaño, la existencia paralela de relaciones informales, junto con las relaciones formales se hace inevitable. Estas relaciones surgen por las necesidades personales y sociales de los individuos que no se satisfacen con los principios de la organización formal. Estas relaciones representan interacciones sociales no oficiales, no planificadas entre las personas que trabajan en estructuras formales.
Características de la organización informal:
1-Posee una estructura que no ha sido planificada
2-Cumplimiento de las necesidades sociales
3-No existe una estructura formal
4-Líderes informales
5-Se trata de grupos pequeños de individuos que se forman de manera informal
6-Todos los miembros son iguales en jerarquía y autoridad
7-El comportamientos de sus miembros está dirigido por creencias y valores de grupo
8-La comunicación se transmite a través de canales informales
9-No hay reglas o regulaciones
Yaqueiry Robinson