Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

И. Ансофф Стратегическое управление 2.3. Управление стратегическим…

- - - - Второй шаг: просуммировать объёмы продаж и прибылей и вписать результаты в верхние ячейки клеток по строкам «экстраполяция» в обоих блоках матрицы
        
        Третий шаг: определить контрольные показатели объёмов продаж и прибылей как на ближайшую, так и длительную перспективу и вписать эти данные в нижние ячейки соответствующих клеток
        
        Четвёртый шаг: распределить вклады различных СЗХ в достижение контрольных показателей по фазам жизненных циклов
        
        Пятый шаг: определение того, как планируемые в настоящее время капиталовложения должны «накладываться» на соответствующие фазы жизненных циклов
        
        Шестой шаг: распределить объёмы капиталовложений
        
        Седьмой шаг: проверка обеспеченности ресурсами
        
        1 more item...
    - - Если фирма хочет быть готовой к неожиданностям благоприятного характера либо снизить свою стратегическую уязвимость, она должна использовать принципы подготовки (например, стратегическую гибкость)
        
        Даёт возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем
        
        Если руководство склонно к консервативному образу действий
        
        Сначала убедится, что ни от одной СЗХ, зон стратегических ресурсов и групп влияния фирма не зависит, чтобы ей угрожали серьёзные потрясения
        
        Потом убедится, что взаимодействие этих СЗХ, ресурсов и групп не создаёт такой уязвимости, чтобы возникновение одной стратегической проблемы могло нанести фирме значительный ущерб
        
        Если руководство склонно к наступательным действиям
        
        Постарается распределить риск, но будет сознательно стремиться, чтобы закрепиться на определённых позициях, если ситуация в них неустойчива и возможны такие изменения, которые фирма сможет использовать с выгодой для себя
        
        Решение: выбор таких СЗХ, зон стратегических ресурсов и групп внешнего влияния, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий
        
        Достижение максимальной гибкости зависит также от оптимизации соотношения прибылей и объёма продаж путём балансирования набора по комбинациям различных фаз жизненных циклов
        
        Внутренняя гибкость достигается путём внутрифирменной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую
        
        Высшая степень гибкости - полная финансовая ликвидность
      - 2.3.4. Оценка гибкости
        
        Тест "определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы" + "анализ воздействия"
        
        Первый шаг: впишите в первый столбец перечень наиболее вероятных и существенных для фирмы неожиданностей
        
        Второй шаг: оценка потенциального влияния каждой неожиданности
        
        Третий шаг: оценка гибкости в каждой СЗХ путём подведения итога по каждому столбцу
        
        Четвёртый шаг: измерение вероятного влияния соответствующих неожиданностей на фирму путём суммирования соответствующих величин по строкам
        
        1 more item...
        
        2.3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
        
        Первоначально концепция - переход от принципа экономии на масштабах производства в обрабатывающей промышленности к более широкому принципу стратегической экономии на масштабах деятельности, источником которой является взаимная поддержка различных СЗХ
        
        Источники: использование одних и тех же производственных мощностей или общефирменных служб, взаимодополняемость (определённые приёмы управления одним подразделением дополняют управление другим)
        
        Преимущество: суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма показателей отдачи по всем её отделениям без учёта преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости
        
        В напряжённых ситуациях и (или) в моменты спада конъюнктуры синергические фирмы оказываются более стойкими и показывают лучшие результаты деятельности, чем конгломераты
        
        Выбирая степень синергизма должно исходить из трёх соображений:
        
        Есть ли у данной фирмы традиция использования синергического эффекта
        
        Какой уровень взаимосвязи предпочитает её высшее руководство и какого рода управленческим опытом оно располагает
        
        1 more item...
        
        2.3.6. Оценка синергизма
        
        Синергизм факторов, определяющих конкурентную стратегию
        
        Первый шаг: определить по шкале от 0 до 10 и вписать в каждый квадрат значение уровня синергизма, который «дающая» СЗХ предлагает «получающей» в настоящее время
        
        Второй шаг: вывести суммы по строкам и по столбцам — показатели силы воздействия по каждому из направлений
        
        1 more item...
        
        Синергизм факторов, влияющих на потенциал фирмы
        
        2.3.7. Управление набором при множественных ориентирах
        
        Сейчас обстановка меняется стремительно и постепенное переключение внимания стало опасным
        
        Ориентиры удовлетворения набора СЗХ:
        
        2 more items...
        
        2.3.8. Обзор планирования стратегических позиций
        
        Процесс начинается не с анатомического разбора отраслей, видов деятельности, СЗХ фирмы
        
        1 more item...
        
        2.3.9. Обзор приёмов стратегического анализа
        
        2 more items...
  - - - Удобный инструмент для уравновешивания близких и далёких перспектив - матрица баланса жизненных циклов
        
        После того как решения по имеющимся СЗХ приняты, если не заниматься расширением набора, через десять лет фирма потеряет доходы
- - - - Проверка соответствия набора PF1 ориентирам и контрольным показателям
- - - - распределение стратегических ресурсов между СЗХ
        
        выработка программы развития набора СЗХ
        
        определение параметров тех СЗХ, которые будут отбираться фирмой для пополнения набора
        
        прогноз ресурсов, которые будут выделены на цели стратегического развития