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GERENCIA DEL MNVCC (Responsabilidades gerenciales en el MNVCC (En todos…

- - - - • Comandante de metropolitana y departamento de policía.
        
        • Comandante operativo de seguridad ciudadana.
        
        • Comandante de distrito de policía.
        
        • Comandante de estación de policía.
        
        • Comandante de subestación de policía.
        
        • Comandante de CAI.
    - - Verificar asistencia del personal convocado
        
        Apertura de comité
        
        Lectura y aprovación del acta del comité anterior, seguimiento a los compromisos adquiridos
        
        Apreciación de inteligencia de la jurisdicción
    - - Con el producto del diagnóstico y priorización de las problemática, se identifican las líneas de acción, se programan las actividades de los planes de trabajo y se diseñan las tablas de acciones mínimas requeridas, TAMIR.
    - - Frente a las problemáticas identificadas y a las líneas de acción o actividades planeadas, es necesario que el comandante y su equipo definan las metas específicas por alcanzar
    - - El comandante -y su equipo- requiere evaluar las posibilidades que tiene para dar respuesta y enfrentar las causas de la problemática priorizada, de acuerdo con la oferta institucional existente
    - - Objetivo del plan de trabajo
        
        Problemática identificada y su causa principal
        
        Jurisdicciones focalizadas
        
        Línea de acción
        
        Actividades
        
        Responsables
        
        Actores corresponsables
        
        Tiempo de ejecución
        
        Tiempo total estimado
        
        Resultados esperados de gestión
        
        Evidencia
    - - El plan de trabajo formulado por el comandante es el in¬sumo para definir las acciones de los niveles de despliegue de las especialidades y las tablas de acciones mínimas re¬queridas que ejecutará el equipo del cuadrante.
        
        Código del cuadrante
        
        Fecha de elaboración
        
        Periodicidad
        
        Problemáticas del cuadrante
        
        Problemáticas priorizadas
        
        Integrantes de la patrulla del cuadrante.
        
        Indicativo del cuadrante:
        
        Actividades por turno de vigilancia
        
        Días de la semana
        
        Cumplimiento
- - - - Práctica constante
        
        Basada en hechos
        
        Personal
        
        Cambios factibles
        
        Personal presente
        
        Oportuna
        
        Orientada a ayudar
- - - - Planificar su trabajo
      - Asignar roles y tareas
      - Control de calidad en la prestación del servicio:
- - - - Calidad del diagnóstico para el diseño de los cuadrantes y del diagnóstico para la focalización y priorización del servicio.
      - Calidad de la focalización y priorización del servicio.
      - Calidad de la planeación del servicio.
      - Calidad del comité de vigilancia estratégico.
      - Calidad del comité de vigilancia táctico.
      - Calidad del comité de vigilancia operacional
      - Calidad de la hoja de servicio y la TAMIR.
      - Calidad de la salida a turno.
      - Calidad de la entrega del turno.
      - Calidad de la retroalimentación.
      - Impacto de la ejecución del MNVCC sobre delitos y contravenciones.
      - Comparación de la unidad consigo misma.
      - Permanencia del personal.
      - Establecimiento de metas diferenciales
      - Criterio de compensación
      - Criterio de centralidad de la seguridad ciudadana