Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

И. Ансофф Стратегическое управление (2.1. Стоит ли обнаруживать свою…

- - - - Группы:
        
        Правила для оценки результатов в настоящем и в перспективе
        
        Качественная сторона критериев оценки - ориентир , количественное содержание - задание
        
        Правила, по которым складываются отношения фирмы с её внешней средой - продуктово-рыночная стратегия или стратегия бизнеса
        
        Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации - организационная концепция
        
        Правила, по которым фирма ведёт свою повседневную деятельность - основные оперативные приёмы
      - Отличительные черты:
        
        Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием
        
        Сформулированная стратегия должна быть использована
        
        Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события
        
        В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности
        
        Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация (успешное использование стратегии невозможно без обратной связи)
        
        1 more item...
  - - - Многие фирмы добились и добиваются высоких результатов без помощи открыто провозглашённой стратегии, тогда как группа фирм процветает именно потому, что она сознательно делает свою стратегию открытой
    - - внешняя среда, технологии, условия конкуренции меняются в привычном темпе
        
        управляющие могут постепенно адаптировать свои навыки работы
        
        В итоге достигается достаточно сбалансированный организационный рост
  - - - Если у организации нет единой стратегии, то не исключено, что различные подразделения выработают противоречивые и неэффективные решения
    - - Выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке
      - Направить усилия многочисленного коллектива в нужное русло
    - - Многие организации пытаются внедрить систему «планирование — программирование — разработка бюджета» (ППБ)
  - - - Внедрение стратегического планирования приводит к коллизии между прежними видами деятельности и новыми
        
        Организации обычно не располагают информацией, достаточной для эффективного стратегического планирования
  - - - Но его внедрение и использование обходятся недёшево
        
        Стратегия заслуживает самого серьёзного внимания как инструмент управления
        
        Но не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма