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大阪支社成功 (拠点売り上げ目標達成 (拠点収支計画をもとに。 全体の何割と設定？, フォト, K事業, 午睡),…
大阪支社成功
拠点売り上げ目標達成
拠点収支計画をもとに。
全体の何割と設定？
フォト
K事業
午睡
関西エリアの園とのリレーション構築
園の満足度UP
訪問による満足度の交渉
トラブル数減少
リカバリーの速さ
園長会
拠点立ち上げノウハウ蓄積
マネジメント方法確率
本部への透明化
拠点内メンバー間コミュニケーション
EXIT基準クリア
EXIT基準設定
懸念事項洗い出し
収支成果目標
営業効率UP
KPI
訪問件数
UP3園/一人→5園/一人
KPI
訪問件数
月間60園→月間100園
年間160万のコスト削減
担当範囲の決定
販管費削減
西日本エリア獲得コスト〇円→〇円に
現状の販管費計算（CPA）
オフィス賃料
場所の決定
採用計画
新規開拓率UP
KPI
他のエリアと比較した際の新規開拓率
フレーベル館 :
支社支店関係構築
大阪
大阪北
神戸
姫路
中国/四国はどうする？
F/Uエリア整理
総代理店
事業部
フォト
カメラマン撮影
アップロード作業代行
保護者チラシ印刷&配布
保護者会参加
HR
保育園診断
保育園コンサル定例会
求人提案
ICT（午睡/K）
ICTコンサル
ICT
登校園
帳票
連絡帳
午睡
体温計
CS/OP
サポート力の向上
満足度
高い園
低い園
まぁまぁ
トラブル対応
立ち上げメリット
時間削減
クロスセル
新規
コスト削減
クロスセル
新規
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