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OKR现存问题及解决方案 (现存问题 (1.终极愿景（成为一家健康的公司）无法转换为有效的Object (原因分析 (1…

- - - - 1.理念混淆：Object应该是由终极愿景转换成的可推动愿景的动作
        
        解决方案
        
        正确的Object范例：愿景：咖啡店客满为患，周边商务楼都来店里消费
        
        O1:希望周边商务楼白领顾客周知和愿意开始消费（告知与获客）
        
        KR1：日均顾客量达到500
        
        开业1周内，引流活动3次
        
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        开业1周内，每日进行3个周边地段的地推
        
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        O2:让初步尝试的顾客能够高比例留存和持续消费（留存）
        
        KR1：季度内微信会员卡办理量达到2000
        KR2：季度内达到5次消费记录以上的会员超过300
        
        本月内，招聘5名销售人员辅助会员卡销售
        
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        季度内举办7次（通过活动效果进行动态修正后的数值）会员促销活动
        
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        关键点：每一个下级动作都是能解决上一级目标的核心动作
  - - - 1.创业公司突发任务成为首推任务是常见的，关键是在如何有效管理
        
        解决方案
        
        应当将突发任务对应到关键结果KR级下作为“可促进关键结果的某项任务”
      - 2.OKR可以动态变化，但是不能简单叠流水账。OKR≠项目管理看板
        
        解决方案
        
        在创建有效的关键结果后，其量化数值可暂不确定，等到项目进程开始进行之后，再预估量化数值
  - - - 1.忙于业务，各级对OKR重视程度不高
        
        解决方案
        
        在组织层面推动OKR为佳，部门负责人负责根据公司的Objeat制定KR，并将KR划分下一级任务分发下去。各部门成员接受任务并落实，并在TB上及时形成进度更新，及时反馈
      - 2.OKR于现阶段公司效果不够明显，OKR对于公司层面来说，最大的作用是，让每个员工能看到自己的工作对于公司未来愿景的帮助，从而产生激励和督促。
        
        解决方案
        
        需要实际的项目支撑，让大家在实验中切身体会OKR的作用。最为明显的作用应该是：在完成某项任务后，会明显发现这项任务推动了KR；在某天做了一些非必要性工作后，发现对于KR并没有明显效果。
- - - - 四月
        
        五月
        
        六月
        
        七月
        
        八月
        
        九月
        
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        确定Q3 OKRs 月初
        
        起草Q3 OKRs，月中到月底，组织会议
        
        公司会议，发布Q2OKRs分数，以及上层Q3OKRs
        
        确定Q2 OKRs 月初
      - 起草Q2 OKRs，月中到月底，组织会议
      - 公司会议，发布Q1OKRs分数，以及上层Q2OKRs