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País Vasco (Años de Franco. (• 1959 surge el Plan Estabilizador (o …

- - - -  más fuerte de España.
      -  primera compañía española, La Compañía Guipúzcoana de Caracas, con sede en San Sebastián.
    - -  por su modo de herencias.
      -  XVII El rendimiento fue superado por Cataluña
- - - -  1) captura de datos e información estratégicos
      -  2) identificación de áreas potenciales de cooperación a través del grupo y formas de realizar esas sinergias
      -  3 ) evaluando y priorizando las posibles sinergias
      -  4) formando grupos para realizar las sinergias.
- - - - o Herramientas de maquinas.
        
         a mayoría de las compañías de máquinas-herramienta estaban en desacuerdo y se establecieron como un grupo de clústeres completo.
        
         gobierno adoptó una posición flexible para permitir que los grupos agrupados se formen naturalmente en lugar de intervenir demasiado en su definición.
        
         Barreras ( moneda sobrevaluada, revisión de la ley laboral, gobierno adoptó una posición flexible para permitir que los grupos agrupados se formen naturalmente en lugar de intervenir demasiado en su definición.)
        
         El grupo designó a la asociación para organizar el esfuerzo, en lugar de una nueva organización aportó recursos históricos al esfuerzo, entre ellos IKERLAN, el centro de investigación tecnológica establecido en la década de 1970, e IDEKO, un centro de I + D especializado en máquinas-herramienta
        
         INVEMA, el comité de tecnología de AFM, organizó cursos de maestría en máquinas herramienta especializadas para ingenieros y diseñó y administró programas de Calidad Total ISO 9000 para miembros.
      - o Automotriz.
        
         75 páginas con recomendaciones para el gobierno, las empresas y el clúster como grupo
        
         agregar capacidades en el idioma alemán para fortalecer las relaciones con los compradores alemanes, lo que se sumó a las sólidas relaciones existentes que los proveedores vascos
        
         1993, quedó claro que algunas empresas se estaban moviendo más rápido en iniciativas de actualización, y 12 empresas formaron un nuevo grupo, Agrupación de Industrias y Componentes de la Industria Automotriz del País Vasco (ACICAE)
        
         ACICAE había obtenido permiso para ubicar su sede en el Parque Tecnológico de Bilbao.
        
         1994, los representantes del gobierno anunciaron: "Si no cree en este proceso, olvidémoslo". El grupo decidió continuar, pasando de 12 a 28 miembros durante el año siguiente.
        
         actividades del clúster incluyeron el diseño e ingeniería de piezas automotrices únicas y la creación de nuevas alianzas entre empresas para el suministro y la logística. El grupo también inició un programa de Calidad Total para actualizar procesos y productos para mejorar las exportaciones a Europa.
      - o Accesorios.
        
         evolucionó naturalmente de un grupo que se había formado en 1984 como parte del Plan de conversión y reestructuración del gobierno español para la industria.
        
         A través del Plan de Conversión y Reestructuración, el gobierno español supervisó el cierre de compañías que no pueden competir a nivel mundial, El grupo vasco Fagor sobrevivió y fue una de las tres mayores empresas europeas de electrodomésticos.
        
         La mayor parte de la producción de electrodomésticos vascos se concentró en 10 empresas que tenían un historial de trabajo conjunto.
        
         El grupo firmó un acuerdo de cooperación para trabajar con el Departamento de Industria y Clusters, y comenzó a identificar áreas problemáticas y formar comités a su alrededor.
        
         El primer comité, el Comité de Tecnología, se formó finalmente en 1995, tres años después de que se iniciara el grupo.
        
         El segundo comité, el Comité de Calidad, se formó poco después, seguido por el Comité Comercial.
        
         El Comité de Comercio definió e instituyó técnicas de control de procesos para que las plantas cumplan con los estándares internacionales.
        
         . El grupo fue notable por su énfasis en el gasto en I + D.
      - o Puertos y logística.
        
         El programa de clúster de puertos y logística comenzó en 1993 en torno a dos iniciativas separadas.
        
        • dirigido por el gobierno central español responsable de la gestión de la Autoridad Portuaria, se centró en la comercialización internacional de las instalaciones portuarias.
        
        • Involucrando al gobierno vasco y las corporaciones que trabajan en el puerto, abordó cuestiones estratégicas más generales
        
         trabajando estrechamente con los clientes locales desde principios de los años 80 para mejorar los servicios portuarios
        
         Ampliacion de Puerto de Bilbao. Conexiones con europa.
        
         El grupo también negoció con las líneas del Lejano Oriente para obtener un mejor acceso al espacio en los barcos que llegan a través de Bilbao.
        
         2002, se organizó un nuevo grupo, Foro Industria Marítima, para definir una estrategia complementaria que ampliaba el programa para incluir proveedores y empresas de valor agregado.
        
         trabajando estrechamente con los clientes locales desde principios de los años 80 para mejorar los servicios portuarios
        
         Ampliacion de Puerto de Bilbao. Conexiones con europa.
        
         El grupo también negoció con las líneas del Lejano Oriente para obtener un mejor acceso al espacio en los barcos que llegan a través de Bilbao.
        
         2002, se organizó un nuevo grupo, Foro Industria Marítima, para definir una estrategia complementaria que ampliaba el programa para incluir proveedores y empresas de valor agregado.
      - o Electronica, computadoras y telecomunicaciones.
        
         1994, las compañías de componentes electrónicos, subcontratación de productos electrónicos, telecomunicaciones, software y multimedia formaron un grupo informal de clústeres que eventualmente se institucionalizó como GAIA
        
         170 compañías que representan a casi 8,000 empleados, los miembros acordaron trabajar juntos para llevar a cabo proyectos de interés común en las áreas de tecnología, competitividad, internacionalización y servicios básicos.
        
         Los funcionarios del Departamento de Industria y Agrupaciones brindaron su apoyo, pero no tuvieron un papel activo en la formación del grupo. Los funcionarios del Departamento de Industria y Agrupaciones brindaron su apoyo, pero no tuvieron un papel activo en la formación del grupo.
      - o Servicios ambientales
        
         1995 Inicio después de dos años de discusión con 65 empresas privadas y 11 empresas estatales, principalmente en el área de residuos y aguas residuales.
        
         conocido como IHOBE y representaba a 15 industrias diferentes y promovía la introducción de tecnologías y prácticas innovadoras, más limpias y más competitivas para las empresas vascas.
        
         gobierno, se formaron comités de investigación, marketing, leyes y políticas, e internacionalización.
        
         miembros del clúster realizaron un inventario de sitios con posible contaminación de la tierra y pusieron en marcha el primer plan de gestión de residuos en España
        
         programa para el consumidor para reciclar papel, vidrio y baterías y desarrollaron un programa de la industria para minimizar el desperdicio en el proceso de producción.
        
         transferir nuevas tecnologías ambientales a la industria y estableció cinco laboratorios de investigación especializados en temas ambientales
        
         centros, GAIKER, especializado en medio ambiente, biotecnología y aplicaciones de nuevos materiales.
      - o Conocimiento
        
         Formado en 1996 Falta de conocimiento en gestión de empresas Vascas
        
         175 miembros incluían asociaciones empresariales, cinco centros tecnológicos y parques, cuatro universidades y fundaciones.
        
         primer proyecto fue contratar una consultora para ayudar a definir y enfocar el grupo.
        
         Objertivos:
        
        • fortalecer las universidades y los centros de investigación
        
        • fortalecer la industria local de consultoría de gestión.
        
        • Centrado en casoas de competitividad vasca
      - o Energía.
        
         CAPV buscaba identificar fuentes de energía alternativas para la región.
        
         1996, el gobierno vasco, a través de EVE, firmó un acuerdo marco de colaboración con Iberdrola, la principal compañía eléctrica de la región, para preparar futuros escenarios para la industria eléctrica en la región.
        
         el grupo energético vasco se formó en mayo de 1997
        
         a partir de 1999, los clientes industriales de toda España tendrían la libertad de elegir a su proveedor preferido para el 60% de sus necesidades energéticas.
        
         total de 87 empresas importantes en el sector energético y sus proveedores, incluidos productores de energía y fabricantes de equipos que representan a más de 17.300 empleados, firmaron un acuerdo de tres años con El Departamento de Industria desarrollará e implementará iniciativas de cluster
      - o Aeronautica.
        
         proyecto McDonnell Douglas a principios de la década de 1990, tres grandes empresas y 16 pequeñas empresas estaban activas en productos aeronáuticos
        
         1997, se formó un clúster aeronáutico.
        
         Las tres grandes empresas, ITP, Sener y Gamesa, en particular, trabajaron con el Departamento de Industria y Clusters para desarrollar un plan estratégico.
        
         empresas más pequeñas se involucraron periódicamente en las reuniones del grupo
        
         ITP colaboró con Rolls Royce y BMW en motores de aviones pequeños.
        
         Gamesa suministró componentes a la industria aeronáutica, se convirtió en subcontratista de las principales multinacionales y participó en consorcios internacionales para construir un avión de pasajeros de corta distancia en Brasil y un avión para Israel Aircraft Industries.
        
         Sener, que comenzó como una empresa de ingeniería naval en Bilbao en la década de 1960, pasó de la construcción naval a la petroquímica, los plásticos, las plantas de energía nuclear y de combustibles fósiles y la industria aeroespacial, y fue la primera empresa española en participar en proyectos espaciales europeos.
        
         incluidos INASMET (metales, productos químicos y tecnología de procesos), ROBOTIKER (automatización industrial) y LABEIN (electrónica, CAD / CAM, hidráulica y tecnología de la información).
      - o Papel
        
         1992 con la creación de una asociación de grupo, pero languideció hasta 1998.
        
         el gobierno rescató a Papelera Española, la empresa más grande de la industria, de la bancarrota.
        
         no había historia de colaboración
        
         1992, el presidente de la asociación de conglomerados alentó y apoyó activamente los proyectos conjuntos.
        
         las relaciones se mantuvieron tensas durante bastante tiempo.
        
         2002, el grupo se unió al programa de competitividad del gobierno vasco y desarrolló una agenda de acción concreta en torno al desarrollo de mercados internacionales, la realización de actividades conjuntas de I + D y otras actividades.
  - - - o Frank Gehry fue elegido para diseñar el museo y el Se formó un consorcio para el proyecto Guggenheim Bilbao para supervisar el proyecto.
      - o Su combinación de piedra, titanio curvado y superficies de vidrio coronadas por una gran cúpula de metal simboliza el patrimonio industrial de la región
      - o el museo recibió más de 1.3 millones de visitantes en su primer año