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CH7 (企業流程再造(BPR) (徹底(定義部門工作職掌與互動關係), 戲劇性, 根本(重新思考), 流程(合理化、自動化)),…
CH7
企業流程再造(BPR)
徹底(定義部門工作職掌與互動關係)
戲劇性
根本(重新思考)
流程(合理化、自動化)
ERP引進考慮因素
2組織結構
3顧問
1導入資源
4.導入程序P7-11
2.雛型建立
3.傳換測試
1.計畫準備
4.系統運作
ERP涵蓋領域
人力資源管理(薪資福利)
製造資源規劃(生產銷售)
行政管理(財務會計)
企業資訊人口網站
以學校為例包含哪些使用者與項目
意義:是一個整合資訊、人員、流程的跨組織架構
效益
提供具擴充性及延展性的平台
線上的員工合作環境
降低維護成本
定義p7-1
從客戶訂單、製造到出貨、企業資源需求有效整合與規劃
滿足跨部門需求,將企業流程整合到單一應用程式系統中
協同商務P7-19
意義
功能
ERP將跨部門企業流程整合到單一應用系統中