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G2-SMMC-商業模式和競爭優勢：差異化策略，成本策略，集中化策略 (組員 (107212516 楊智翔, 107212511 謝宜庭,…

- - - - 產業面
        
        公司層級
        
        對象
        
        對手
        
        供應商
        
        顧客
    - - 公司面
        
        事業層級
        
        對象
        
        資源和能力
        
        結構和系統
        
        長期目標
  - - - 進行內外部分析
        
        策略選擇
        
        分為
        
        事業層級策略：定位在哪個市場
        
        公司層級策略：進入哪個事業
        
        策略實行
        
        競爭優勢
- - - - 資源異質性
      - 有效率的變革
    - - 創新能力
  - - - 兩個或多個系統交互創造很多可能性
    - - 成功或失敗的原因不明顯
    - - 目前的選擇受過去決定所限制
    - - 以低成本購買資源
  - - - 以較低價格在市場上競爭
      - 如何建立
        
        經驗曲線、規模經濟、專業化
    - - 集中資源於某項重要顧客利益的領域
      - 如何建立
        
        先佔優勢、產品綜效、仿效成本高
    - - 致力於一個市場區隔或多個但較窄的市場區隔
      - 如何建立
        
        邊陲市場
    - - 維持低成本並提供差異化產品
      - 如何建立
        
        全面品質管理、精實生產、大量投入R&D
  - - - 市場結構是否尚有利潤
      - 公司是否具有競爭優勢
    - - 領導策略
      - 收割策略
      - 立即撤資
      - 利基策略
  - - - 新進入者
      - 現有周邊企業
      - 相關產業
      - 產業領導者往往受限於自己的獲利方程式
- - - - 關鍵夥伴
      - 關鍵資源
      - 關鍵活動
    - - 顧客關係
      - 通路
      - 目標客群