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G2- SMMC-企業動態能力理論＆組織學習 (組員 (107212505 柯語宸, 108212501 黃億嘉, 107212510 魏筱儒,…

- - - - 降低不確定性
      - 強化協調和控制
  - - - 內部激發 e.g. 績效惡化
      - 外部激發 e.g. 市場需求改變
- - - - 能力構面
        
        位置 position
        
        資產分類
        
        結構資產
        
        制度資產
        
        聲譽資產
        
        市場資產
        
        財務資產
        
        組織疆界
        
        互補性資產
        
        技術資產
        
        定義
        
        廠商擁有的獨特技術資產、智慧資產、互補性資產及廠商與供應商及互補者的外部關係。
        
        程序 process
        
        內容
        
        學習
        
        重置/轉換
        
        協調與整合
        
        定義
        
        廠商執行各項活動的方法、過程、步驟以及規例。
        
        路徑 path
        
        定義
        
        廠商可選擇的策略，與增加報酬、路徑延續性有關。
      - 定義
        
        企業整合、建立以及重構企業內外能力，以適應環境快速變化的能力。
      - 重點
        
        強調改變導向的能力
        
        強調快速創新
        
        強調網路型組織
        
        強調目前資源與能力的重整、組合、獲取與調適
  - - - 創造可種可能與機會
- - - - 「適應性學習」，強調在既定的組織目標、規範與政策下，尋求採取最適當的行動方式，來達成組織目標。
    - - 除了可以發現和改正組織錯誤以外，還可對現有事物提出修正
      - 分析
        
        外部環境、組織目標/策略意圖，內部條件
      - 做
        
        探索，運用，改變或制定組織常規、組織基礎
      - 結果
        
        達到組織績效，提高利害關係人價值
  - - - 每個人能為公司帶來競爭優勢的一切知識與能力的加總
    - - 解釋知識密集產業的管理問題
      - 協助評估公司真正價值
    - - 人力資本
      - 結構資本
        
        顧客資本
        
        組織資本
        
        流程資本
        
        創新資本
  - - - 發現機會
      - 創新
      - 顧客導向
    - - 團隊導向
    - - 分擔風險
      - 授權
      - 自主
    - - 正確
      - 即時
      - 公開
    - - 共識
      - 信任
      - 學習氣氛
  - - - 建立持續學習的文化
      - 發展共同願景
    - - 交流回饋雙向溝通管道
      - 提案制度與獎金
      - 建立團隊基礎結構
    - - 賦權
      - 員工互補性技能的培養
- - - - 以3M為例
        
        主幹：核心產品
        
        文具、口罩、居家用品、保健用品
        
        枝幹：各事業單位
        
        樹根：核心競爭力
        
        黏著技術
        
        枝葉與果實：最終產品與服務