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Kontingenzmodell nach Fiedler (Führungsstil (Least Preferred Coworker…
Kontingenzmodell nach Fiedler
drei zentrale Variablen
Führungsstil
Führungserfolg (Leistungsergebnis MA)
Führungssituation ( Variable zw. Stil und Erfolg)
Führungsstil
aufgabenorientiert
MA-orientiert
eindimensionale Führungsstilsystematik
Least Preferred Coworker Scale (LPC-Skala)
8-stufig
18 gegensätzliche Adjektive, z. B. freundlich-unfreundlich
hoher-LPC-Wert = MA-orientierter Führungsstil
niedriger LPC-Wert = aufgabenorientierter Führungsstil
Führungssituation
Günstigkeit der Führungssituation
Beziehung FK -MA
gut
gegenseitiges Vertrauen, Anerkennung
gute Athmosphäre
einfachere Einflussnahme
schlecht
wenig Vertrauen, Anerkennung
schlechte Athmosphäre
wenig Einflussnahme
Aufgabenstruktur
klar formuliert, verstanden, Art der Messung der Erfüllung
Weg eindeutig
Regeln, Prozesse festgelegt
hohe Aufgabenstrukturierung = günstige Führungssituation
Positionsmacht der Führung
starke = Erleichtert Aufgabenerfüllung
schwach = Beeinflussung erschwert
8 Führungspositionen
Einteilung sehr günstig - mäßig günstig - sehr ungünstig
Beziehung FK-MA hat größte Auswirkung
Positionsmacht hat geringste Auswirkung
Aussage
Bestimmung des Führungsstils + Günstigkeit der Führungsposition = Vorhersage des Führungserfolgs
Führungsstil nur langfristig veränderbar
Führungssituation an Führungsstil anpassen