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zweidimensionale Führungsstile (Mitarbeiterorientierung (achtet auf…
zweidimensionale Führungsstile
Aufgabenorientierung
Zuweisung von Arbeitsauftrag
Kontrolle Arbeitsfortschritt, Termineinhaltung
Kritik von mangelhafter Arbeit
fordert mehr Anstrengung von leistungsschwachen MA
besonderer Wert auf Arbeitsmenge
Arbeit nach festgelegten Verfahrensweisen erledigen
Druck
Mitarbeiterorientierung
achtet auf Wohlergehen der MA
gutes Verhältnis zu MA
alle MA gleichberechtigt
unterstützt bei Aufgabenerfüllung
erleichtert unbefangenes, freies reden
leichte, verständliche Ausdrucksweise
einsetzten für MA
zeigt Wertschätzung
Vier-Felder-Matrix (Ohio-Leadership- Quadrant
vier Grundstile
hohe MA-Orientierung, niedrige Aufgabenorientierung
niedrige MA-Orientierung, niedrige Aufgabenorientierung
hohe MA-Orientierung, hohe Aufgabenorientierung
niedrige MA-Orientierung, hohe Aufgabenorientierung
Ergebnis: situative Bedingungen wichtig für Führungserfolg
Verhaltensgitter (Leadership Grid)
Ausgangspunkt Vier-Felder-Matrix
Unterteilung in 9 Stufen
5 zentrale Stile
1,1 verarmte Führung , Überlebensmanagement
1,9 Beziehungsstil, Vereinsmanagement
9,1 autoritärer Stil, Befehlsmanagement
5,5 Stil der Mitte, humanes Organisationsmanagement
9.9 Team-Management -> optimal