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DECISÕES DE PROJETOS em organizações baseadas em Projetos (BPOs) de DS…
DECISÕES DE PROJETOS
em organizações baseadas em
Projetos (BPOs) de DS
Organizadas em Estrutura Matricial
usam processos e mecanismo de
Governanças de Projetos
Estruturas para processos organizacionais
Modelos de tomada de decisões
ferramentas de gestão de projetos
ferramentas e técnicas
indicadores
centro de controles
dinâmica de sistemas
listas de verificação
modelos de decisão
Como as decisões são tomadas em organizações baseadas em projetos de desenvolvimento de software do ponto de vista de gestores de projetos, programas e portfólios?
Governança de Projetos
atingir os objetivos estratégicos e táticos através de projetos e programa
minimizar custos gerais de conversão de input em output
sistema de verificação e balanço apropriado que permite transparência, responsabilidade e funções definidas
estruturas e processos de governança são meramente os mecanismos necessários para alcançar a boa governança; eles não representam boa governança
Processos de Tomada
de Decisão
Em muitos casos, os problemas envolvem uma grande variedade de fatores a serem considerados quando uma decisão precisa ser tomada
A tomada de decisões é uma habilidade que pode ser melhorada com experiência e treinamento
Viés Cognitivos
viés e ancoragem
efeito de exposição
viés de retrospectiva
efeito halo
falácia do planejamento
falácia do custo afundado
tendência relacionada à disponibilidade
efeito da lei de parkinson
Metodologias
baseia-se em uma abordagem qualitativa por meio de entrevistas semi estruturadas.
planejamento
execução
análise
consolidação
Conclusão:
práticas ágeis: gráfico de burndown
planejamento botton up, ativ. curtas
reuniões diárias
flexibilidade para ajustes
ambiente de confiança
demonstração de produtos
Autores:
José Adson Hermano Perrelli
Aluno: Halcyon Davys