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行政計畫與行政決策 (行政計畫 (計畫的障礙 (計畫經費的障礙, 地區差異的障礙：地域觀念與習俗不同影響計畫擬定與配合困難,…

- - - - 理性限制的障礙(Simon-人是有限理性的-行政人)
      - 法令規章的障礙(僵化.保守)
      - 沉澱費用sunk cost的障礙(沉澱成本-決定時受已投入成本.時間之限制.不能隨心所欲做決定)
      - 心理上的障礙(偏見.意識型態.價值之影響)
      - 全體參與的障礙(人多口雜.議而不決)
  - - - 大.專.技.組.抗.社.政
        
        大眾媒體、專家、處理決策的技術工具、組織與市場、抗辯的程序、社會設計(參與)、對政治制度的認識
- - - - 依決策內容分：政治決策(大原則.概括性之決定)、行政決策(執行性具體之施行決定)
      - 依決策對象問題之性質分：策略決策、管理決策、業務決策
      - 巴納德依決策者之多寡而分：組織決策/團體決策(工作情況及周遭環境之產物.可被委任)、個人決策(心理過程之產物.不能委由他人為之)
      - 以作為或不作為分：積極決策、消極決策
  - - - 張潤書：清晰瞭解問題→尋求有關事實→分析事實資料→擬訂可行方案→選擇最佳方案
      - 陳德禹：確認並診斷問題→尋求解決問題的各種途徑→分析比較各種途徑(方案)→做最後的決定或選擇
      - 情報－設計－抉擇
- - - - 確定環境：大部分因素都可掌握，適合理性決策
      - 風險環境：成敗的機率可以掌握(決策樹)
      - 衝突-競爭環境：敵我對立，決策需考慮競爭者的策略(賽局/博弈理論)
      - 不確定環境：無法掌握後果、機率(掌控程度低)
    - - 憾事準則(大中取小)(遺憾最小原則)：用每一方案的最大報酬去算每一情境之機會成本，再從每方案之機會成本中選出最大者，從中再選取最小值
        重視決策行為錯誤所造成的遺憾或反效用所表示的機會成本
      - 主觀主義準則：假設機率相等，推算每一策略之期望報酬值，從而選取最大的方案
      - 樂觀準則(大中取大)：選每一方案的最大報酬，再從中選最大報酬者
      - 悲觀準則(小中取大)：選每一方案的最小報酬，再從中選最大報酬者
- - - - 第二格Cell 2 ：政治、卡內基模式(衝突.議價.協商.妥協)(目標不一致、因果關係明確一致)
      - 第三格Cell 3 ：滿意、漸進決策模式(試誤.摸索)(目標一致.因果關係不一致)
      - 第四格Cell 4：創新、垃圾筒決策模式(創造力.靈感)(目標不一致高度不確定.因果關係不一致)
      - 第一格Cell 1 ：理性、科學管理模式(目標.因果關係都一致=問題認定和問題解決都很確定)