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5 - VISÃO BASEADA EM RECURSOS (NOTAS (As pessoas são um recurso…
5 - VISÃO BASEADA EM RECURSOS
NOTAS
As
pessoas são um recurso particularmente importante
para produzir inovações e obter vantagens competitivas
O desafio em todas as empresas é administrar eficazmente as competências essenciais atuais e, ao mesmo tempo,
criar novas.
(AMBIDESTREZA )
Mentalidade globalizada
é a capacidade de estudar um ambiente interno de maneira que não dependa das pre-
missas de um único país, cultura
O valor
é medido pelas características de desempenho de um produto e pelos atributos pelos quais os clientes estão dispostos a pagar.
PREMISSAS
as
empresas bem–sucedidas
analisam constantemente a eficácia das competências essenciais atuais e futuras.
RECURSOS -> CAPACITAÇÕES -> COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
São a base para a vantagem competitiva
RECURSOS
TANGÍVEIS
Recursos financeiros, organizacionais,físicos e tecnológicos.
INTANGÍVEIS
O conhecimento, a confiança entre gerentes e funcionários, as capacitações gerenciais, as rotinas organizacionais as capacidades científicas, a habilidade de inovar e a reputação da empresa devido aos seus bens e serviços, e como ela interage com as pessoas
Recursos Humanos, de inovação, relacionados a Reputação
As competências essenciais
são capacitações que servem como fonte de vantagem competitiva
para uma empresa sobre seus rivais.
Como identificar? através da
V.R.I.(N).O
Análise da Cadeia de Valor
:
Atividades primárias
Atividades de suporte
Quando a
empresa não consegue criar valor
em uma atividade primária ou de suporte, se cogita a
terceirização
.
Condições que Afetam as
Decisões Gerenciais sobre Recursos, Capacitações e Competências Essenciais
INCERTEZA
COMPLEXIDADE
CONFLITOS INTRA ORGANIZACIONAIS
TERCEIRIZAÇÃO
VANTAGENS
aumentam a sua flexibilidade, reduzem seus riscos e seus
investimentos de capital.
reduzir custos e aumentar a qualidade das atividades terceirizadas.
DESVANTAGENS
Possíveis perdas na capacidade de inovar das empresas
risco de o parceiro terceirizado
aprender a tecnologia e se tornar um concorrente
CRÍTICAS
competências essenciais
podem se tornar uma
rigidez essencial
, gerar inércia e sufocar inovações.
se uma
vantagem competitiva for enfatizada
quando não for mais relevante em termos competitivos,
poderá
se tornar um ponto fraco
, uma semente de inércia organizacional.