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Eindimensionale Führungsstile (Merkmale (beratend (FK hört MA vor…
Eindimensionale Führungsstile
Machtgrundlage der Führung
autoritär
Prinzip Befehl - Gehorsam
Alleinentscheidung der FK
nur nötigste Informationen
Ein-Weg-Kommunikation
MA = Untergebene
Aufgabenzuweisung
distanzfördernd
Hierarchie betonend
Fremdkontrolle
kooperativ
Mitentscheidung durch MA
Partizipation, Mitsprache, Delegation
weitgehende/vollständige Information
Zwei-Weg-Kommunikation
Behandlung MA als Mit-Arbeiter
Zusammenarbeit, Teamverantwortung
distanzreduzierend
flache Hierarchie
weitgehende Selbstkontrolle
Führungskontinuum Tannenbaum/Schmidt
Optionen einer Führungskraft
von autoritär bis demokratisch
Merkmale
autoritär
FK entscheidet, ordnet an, kontrolliert
MA keinen Gestaltungsspielraum
patriachalisch
FK trifft Entscheidungen allein
MA werden vor Anordnung überzeugt
informierend
FK entscheidet
Fragen zugelassen -> Akzeptanz
beratend
FK hört MA vor Entscheidungsfindung an
MA/FK entwickeln gemeinsam Vorschläge
FK wählt Lösung aus
kooperativ
MA erarbeiten Lösungen
FK wählt aus
delegativ
FK gibt Rahmen des Entscheidungsspielraums vor
MA entscheiden autonom
demokratisch
MA entscheiden allein
FK koordiniert und moderiert intern/extern
Wahl des Führungsstils
Charakteristika der Führungskraft
Fachwissen
Wertvorstellungen
Grad des Vertrauens
Sicherheitsbedürfnis
Merkmale der MA
fachliche Kompetenz/Erfahrung
Erwartungen an Verhalten der FK
Fähigkeit Entscheidungen gemeinsam zu treffen
Umgang mit unklaren Situationen
Engagement und Sensibilität für das Problem
Unabhängigkeitsbedürfnis
berufliche und persönliche Entwicklungsansprüche
Merkmale der Situation
situative Rahmenbedingungen
Art, Größe des Unternehmens
Werte, Traditonen