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马勒热系统 引导工作坊设计 (DAY ONE (开场澄清 达成共识 (我们今天要达成什么目标, 我们为什么来到这里), 改变 (基于勒温变革理论…
马勒热系统
引导工作坊设计
DAY ONE
开场澄清
达成共识
我们今天要达成什么目标
我们为什么来到这里
改变
基于勒温变革理论
Change Theory
勒温现状分析
force field analysis
驱动力
阻碍力
我们该怎么做?
你可以做点什么?
改变行动方案
回顾讨论会议制度
对会议制度更新确认
制定行动路线图
视觉化
Mapping 会议制度
共创工具和方法
让新制度用
各种形式被广泛知晓
DAY TWO
确认执行新的会议
模式所需要的能力
培训技能
参与互动学习
高效会议带领
6大模块
一、开场;
二、信息收集;
三、达成共识;
四、会议管理;
五、会议报告;
六、复盘回顾。
DAY THREE
HALF DAY
复盘:会仪制度
执行和问题
勒温变革理论:Unfronze、Changing、Frozen.
是对组织平衡状态的一种打破,即解冻。
解冻一旦完成,就可以推行本身的变革,
但仅仅引入变革并不能确保它的持久,
新的状态需要加以再冻结。