Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tecnologías de manufactura y servicios (TECNOLOGÍA DEPARTAMENTAL NO…
Tecnologías de manufactura y servicios
TECNOLOGÍA CENTRAL DE LA ORGANIZACIÓN
DE MANUFACTURA
Empresas de manufactura
Grupo I: Producción en lotes pequeños y por unidad
Grupo II: Lotes grandes y producción en masa
Grupo III: Producción de proceso continuo
Estrategia, tecnología y desempeño
.Otra parte del estudio de Woodward examinó el éxito de las empresas a lo largo de dimensiones como rentabilidad, participación de mercado, precio de las acciones y reputación
APLICACIONES CONTEMPORÁNEAS
Sistemas de manufactura flexible
Diseño asistido por computadora
Manufactura asistida por computadora
Red de información integrada.
La
manufactura esbelta
utiliza empleados altamente capacitados en
cada etapa del proceso de producción, que adoptan un enfoque concienzudo de los detalles y la solución de problemas, con el fin de reducir el desperdicio y mejorar la calidad.
TECNOLOGÍA CENTRAL DE LA ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS
Empresas de servicios
.Mientras que las organizaciones de manufactura logran su propósito principal mediante la fabricación de productos, las organizaciones de servicios logran su propósito principal mediante la generación y prestación de servicios
Nueva dirección en los servicios
. Las empresas de servicios siempre han tendido a proveer un resultado según especificaciones; es decir, a proporcionar exactamente el servicio que cada cliente desea y necesita.
Diseño de la organización de servicios
La característica de las tecnologías de servicios que tiene una influencia notable sobre la estructura organizacional y los sistemas de control es la necesidad de empleados técnicos esenciales para que estén cerca del cliente.
TECNOLOGÍA DEPARTAMENTAL NO CENTRAL
Variedad
Posibilidad de análisis
Marco de referencia
:!: Las
tecnologías de rutina
se caracterizan por poca variedad
en la tarea y por el uso de procedimientos computacionales objetivos
:!: Las
tecnologías de destreza
se caracterizan por un flujo de actividades bastante estable, pero el proceso de conversión no es susceptible de análisis ni está bien comprendido
:!: Las
tecnologías de ingeniería
tienden a ser complejas, debido a que hay una variedad
considerable en las tareas desempeñadas
:!: Las
tecnologías no de rutina
tienen un nivel alto de variedad de tareas y el proceso de conversión no es sujeto de análisis ni está bien comprendido
DISEÑO DEPARTAMENTAL
Formalización :check:
Descentralización :check:
Nivel de capacidad del trabajador :check:
Tramo de control :check:
Comunicación y coordinación :check: