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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional (INGRESO AL…
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
Porque el mundo se está desarrollando rápidamente para convertirse en un terreno global unificado y algunas empresas necesitan líderes de primera que tengan una perspectiva global
Motivaciones para la expansión global
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global La importancia del entorno global para las organizaciones actuales se refleja en la economía global cambiante
Economías de escala
. La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización
Economías de alcance.
Un segundo factor es el mejor potencial para explotar las economías de alcance
Factores de producción de bajo costo.
La tercera fuerza importante en la expansión global se relaciona con los factores de producción
Etapas del desarrollo internacional
Ninguna empresa se puede convertir en un gigante global de la noche a la mañana. Los gerentes deben adoptar conscientemente una estrategia para el desarrollo y el crecimiento globales.
etapa internacional
etapa multinacional
etapa global
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA
A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
La e
strategia de globalización
significa que el diseño del producto, la manufactura y la
estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.
Una
estrategia multidoméstica
significa que la competencia en cada país se maneja
independiente de la competencia en otros países.
División internacional
La división internacional tiene una posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes dentro de la empresa.
Estructura global divisional por producto
En una estructura global por producto, las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica.
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El desafío de la organización global
Las organizaciones tienen
que aceptar un nivel muy alto de complejidad del entorno en el terrero internacional y abordar las muchas diferencias que ocurren entre los países.
Complejidad y diferenciación crecientes.
Cuando las organizaciones ingresan al terreno
internacional, encuentran niveles de complejidad interna y externa mayores que cualquiera que hayan experimentado en el frente doméstico.
Transferencia de conocimiento e innovación.
La tercera parte del desafío internacional es que las organizaciones aprendan de sus experiencias internacionales, compartiendo el conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la empresa.
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales.
La popularidad y el éxito de los equipos en el frente doméstico permitieron que los gerentes vieran directamente la forma en que este mecanismo puede
lograr una poderosa coordinación horizontal
Planeación en las oficinas corporativas
. Un segundo enfoque para lograr una coordinación global más fuerte es que las oficinas corporativas asuman un rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente distribuidas de la organización
Roles de coordinación más amplios.
Las organizaciones también pueden implementar
soluciones estructurales para lograr una coordinación y colaboración más poderosas
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN
Y EL CONTROL
Sistemas de valores nacionales
Los estudios han tratado de determinar la forma en que los sistemas de valores nacionales influyen en la administración y en las organizaciones
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización.