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Organización efectiva y cultura organizacional (Evitar conflictos mediante…
Organización efectiva y cultura organizacional
Evitar conflictos mediante la aclaración
Descripciones del puesto
Informa a todos sobre las responsabilidades de quien lo ocupa.
Organigramas
Puede que indique cómo se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad
Evitar errores al organizar mediante la planeación
Planificación de la organización ideal
Se trata de encontrar una organización ideal que refleje las metas de la empresa en determinadas circunstancias, lo que supone trazar las líneas principales de la organización
Modificación de acuerdo con el factor humano
Si el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se le puede o quizá no se deba hacer a un lado, la única opción es modificar la estructura para ajustarla a las capacidades
Evitar la inflexibilidad organizacional
Se vuelven demasiado rígidas para pasar la primera prueba de una reestructura organizacional efectiva: la capacidad de adaptarse a un ambiente cambiante y hacer frente a nuevas contingencias.
La necesidad de reajuste y cambio
hay cierta necesidad de reajustes mo-derados y continuos para evitar que la estructura se estanque
Hacer efectivo el trabajo del personal de
staff
fuente de una cantidad increíble de ineficiencias; resolverlo requiere de gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios organizacionales y paciente enseñanza al personal
Comprender las relaciones de autoridad
La línea y staff son relaciones de autoridad y muchos puestos tienen elementos de ambos. Por una parte, la relación de línea requiere tomar decisiones y actuar sobre ellas
Garantizar la comprensión de la organización
Enseñar la naturaleza de la organización
Es más probable que la estructura organizacional sea clara si se grafica y escribe
Esto puede hacerse mediante asesorías individuales, reuniones de personal o especiales, o simplemente al observar cómo funciona la estructura
Promover una cultura organizacional apropiada
La cultura de una organización también influye en su efectividad, y en la forma en que se desempeñan las funciones gerenciales de planeación, organización, integración de personal, dirección y control